ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
96
- выбор сегмента зарубежного целевого рынка;
- выбор системы сбыта на внешнем рынке и определение фи-
нансовых затрат;
- выбор каналов сбыта;
- выбор способа выхода на зарубежный целевой рынок;
- выбор времени выхода на целевой рынок;
- определение системы международного товародвижения и
расходов по доставке товара потребителям;
- определение фирм и методов стимулирования сбыта на
внешнем рынке и необходимых для этого затрат.
Сбытовая система предприятия, действующего на внешнем
рынке, может быть организована на основе следующих вариан-
тов:
а) создание собственных подразделений сбыта;
б) использование услуг сторонних организаций-посредников;
в) смешанный сбыт, т.е. комбинация нескольких каналов.
Выбор соответствующего канала будет зависеть от целей
компании, ее размера и характера выпускаемой продукции.
Для конкретизации изложения вопроса по продвижению то-
варов на внешних рынках можно рассмотреть четыре условные
ситуации:
- экспортер имеет с импортерами устойчивые торговые связи;
- экспортер в прошлом имел с импортерами торговые связи;
- экспортер не имел с импортерами торговых связей, но зна-
ет, что поставляемые им товары входят в круг их интересов;
- экспортер не знает потребителей своих товаров [26, с. 336].
В первой ситуации для экспортера главной задачей является
сохранение связей с импортерами, важно также расширять свое
сотрудничество, увеличивая объем продаж.
Импортеры должны быть регулярно ознакомлены с ростом
технического уровня изделий и улучшением качества товаров;
благоприятные для них условия торговли должны быть устой-
чивыми, позволяющими увеличивать объемы закупок.
Экспортер продолжает работу по улучшению системы сбыта
товаров и развитию сети технического обслуживания. Экспор-
теру, имеющему прочные связи с импортером, достаточно по-
слать ему твердые инициативные предложения, условия кото-
рых не меняются до подписания контракта. Твердые предложе-
- выбор сегмента зарубежного целевого рынка;
- выбор системы сбыта на внешнем рынке и определение фи-
нансовых затрат;
- выбор каналов сбыта;
- выбор способа выхода на зарубежный целевой рынок;
- выбор времени выхода на целевой рынок;
- определение системы международного товародвижения и
расходов по доставке товара потребителям;
- определение фирм и методов стимулирования сбыта на
внешнем рынке и необходимых для этого затрат.
Сбытовая система предприятия, действующего на внешнем
рынке, может быть организована на основе следующих вариан-
тов:
а) создание собственных подразделений сбыта;
б) использование услуг сторонних организаций-посредников;
в) смешанный сбыт, т.е. комбинация нескольких каналов.
Выбор соответствующего канала будет зависеть от целей
компании, ее размера и характера выпускаемой продукции.
Для конкретизации изложения вопроса по продвижению то-
варов на внешних рынках можно рассмотреть четыре условные
ситуации:
- экспортер имеет с импортерами устойчивые торговые связи;
- экспортер в прошлом имел с импортерами торговые связи;
- экспортер не имел с импортерами торговых связей, но зна-
ет, что поставляемые им товары входят в круг их интересов;
- экспортер не знает потребителей своих товаров [26, с. 336].
В первой ситуации для экспортера главной задачей является
сохранение связей с импортерами, важно также расширять свое
сотрудничество, увеличивая объем продаж.
Импортеры должны быть регулярно ознакомлены с ростом
технического уровня изделий и улучшением качества товаров;
благоприятные для них условия торговли должны быть устой-
чивыми, позволяющими увеличивать объемы закупок.
Экспортер продолжает работу по улучшению системы сбыта
товаров и развитию сети технического обслуживания. Экспор-
теру, имеющему прочные связи с импортером, достаточно по-
слать ему твердые инициативные предложения, условия кото-
рых не меняются до подписания контракта. Твердые предложе-
96
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- …
- следующая ›
- последняя »
