Составители:
Рубрика:
н.э.). Выдающийся политик и полководец, он подчинил соседние Мессопотамию и Ассирию.
Для управления обширными владениями требовалась эффективная административная
система, с помощью которой можно было бы успешно руководить страной не по личному
произволу или племенному праву, а на основе единообразных написанных законов.
Знаменитый свод Хаммурапи, содержащий 285 законов управления различными сферами
жизни
общества, — ценный памятник древневосточного права и этап в истории
менеджмента.
Выдающееся значение кодекса Хаммурапи, регулировавшего все многообразие
общественных отношений между социальными группами населения, состоит в том, что он
создал первую формальную систему администрирования. Даже если бы Хаммурапи не сделал
больше ничего, пишет Р.Ходжеттс, то и в этом случае он
занял бы достойное место в ряду
исторических персоналий менеджмента. Но он пошел дальше, считает американский
историк. Хаммурапи выработал оригинальный лидерский стиль, постоянно поддерживая в
подданных образ заботливого опекуна и защитника народа [96, с.7]. Для традиционного
метода руководства, который характеризовал прошлые династии царей, это было явным
нововведением.
Итак, суть второй революции в
менеджменте заключается в появлении чисто светской
манеры управления, возникновении формальной системы организации и регулирования
отношений людей, наконец, в зарождении основ лидерского стиля, а стало быть, и методов
мотивации поведения.
Третья управленческая революция
Только через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон возрождает былую славу и
вновь напоминает о себе как о
центре развития практики менеджмента. Царь
Навуходоноссор II (605—562 гг. до н. э.) являлся автором не только проектов Вавилонской
башни и висячих садов, но и системы производственного контроля на текстильных фабриках
и в зернохранилищах. Выдающийся полководец, он прославился и как талантливый
строитель, возведший храм богу Мардуку и знаменитые зиккураты — культовые башни.
На текстильных
фабриках Навуходоноссор применял цветные ярлыки. С их помощью
метилась пряжа, по-ступающая в производство каждую неделю. Подобный метод контроля
позволял точно установить, как долго на-ходилась на фабрике та или иная партия сырья. В
более современной форме этот метод применяется, по сведе-ниям Р.Ходжеттса, и в
современной промышленности.
Итак,
достижения Навуходоноссора II — строительная деятельность и разработка
технически сложных про-ектов, эффективные методы управления и контроля качества
продукции — характеризуют третью революцию в менеджменте. Если первая была
религиозно-коммерческой, вторая — светско-административной, то третья —
производственно-строительной.
Значительное количество управленческих нововведений можно обнаружить в Древнем
Риме. Но самые знаме-нитые из них — система территориального
управления Диоклетиана
(243—316 гг. н. э.) и административная иерар-хия Римской католической церкви,
использовавшая принципы функционализма уже во втором столетии. И сейчас ее считают
наиболее совершенной формальной организацией западного мира. Ее вклад высоко
оценивается в таких областях менеджмента, как управление персоналом, система власти и
авторитета, специализация функций.
Четвертая управленческая революция
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
