Составители:
Рубрика:
Два предприятия были превращены в базовые, реорганизовалось все производство с
полным циклом при-менения всех методик ЦИТа. Для реализации программ внедрения ЦИТа
в промышленности был создан специ-альный трест «Установка».
Иначе картина внедренческой деятельности выглядела у Тейлора. В период с 1901 по 1915
г. Тейлор и его сподвижники внедрили «научный менеджмент» более чем
в 200
американских компаний. Информация о ре-зультатах поступила только со 120. Всего
успешными оказались 69 случаев. Фирмы, которые ввели систему Тейлора так, как
предписывал это автор, стали самыми высокоорганизованными предприятиями в мире.
Другая, более значительная часть компаний, внедривших отдельные фрагменты системы,
также получила определенные выгоды.
После смерти Тейлора открытый им метод резания
металла был запатентован во многих
странах мира и ре-волюционизировал практику металлообработки. Его инновации в области
НОТ и управления оказались менее популярными. Тысячи заводов внедрили второстепенные
элементы системы, и лишь немногие — главные (например, плановые отделы).
Часто предприниматели соединяли тейлоровский метод хронометража с традиционными
способами управления персоналом. Там, где система внедрялась
комплексно, рабочие
получали некоторые выгоды, но в большинстве случаев вырванный из контекста
хронометраж лишь усугублял старую систему управления. В результате этого критики
Тейлора (в частности профессор Р.Хокси, проверявший эффективность внедрения его
системы) путали традиционные методы и тейлоризм — настолько тесно они переплетались в
неумелых руках внедренцев. Естественно, что в общественном мнении
часто складывалось
негативное впечатление о системе Тейлора.
За свою жизнь Тейлор, по оценкам известного историка промышленности Д. Нельсона, внес
гораздо больше изменений в американское общество, чем любой другой политик,
просветитель, инженер или реформатор. Особенно весомый вклад он сделал в развитие
военно-промышленного комплекса США.
Несмотря на широкий размах внедренческой политики
Тейлора, ни при его жизни, ни
позже не было предпринято систематической попытки оценить достоинства и недостатки его
системы, измерить ее эконо-мический эффект. Более того, не обнаружено ни одного
предприятия, где бы система Тейлора была внедрена полностью и без искажений. Даже там,
где внедрение поначалу шло как положено, позже находились
причины (ухудшение
экономического положения фирмы, разногласия с руководством, сопротивление рабочих и
профсоюзов), чтобы отбросить те или иные ее элементы. Когда обнаруживалось, что в
указанном виде система не действует, противники объявляли ее неэффективной. Не желая
тратить время на тщательную организацию хронометража, менеджеры допускали
поспешности, неточности в установлении норм. Поскольку Тейлору давали возможности
внедрять свою систему не на всех участках завода одновременно, а лишь постепенно и в
разных цехах, поскольку менеджеры, при отсутствии централизованного руководства, в
неэкспериментальных цехах устанавливали свои нормы и методы управления.
Разнобой в методах и подходах явился одной из причин неудачи. Иногда на одном
предприятии внедрялось одновременно несколько инновационных систем
, что вносило еще
большую путаницу и беспорядок. Идя на-встречу пожеланиям своих клиентов, консультанты
по «научному менеджменту» сокращали сроки внедрения. Стремясь достичь быстрого успеха
(что в условиях острой конкуренции неизбежно), они игнорировали научные рекомендации
Тейлора.
Согласно теоретическим расчетам Тейлора, внедрение его системы обеспечивает рост
производительности труда на предприятии в 2—3
раза. Несложно представить себе, какой
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- …
- следующая ›
- последняя »
