Составители:
Рубрика:
работа, бросающая вызов
проекты с высоким индивидуальным вкладом в общество
организация
приемлемый уровень заработка
система пенсий
общие собрания, коллективный отдых за счет компании
как можно меньше правил и инструкций
стимулирование индивидуального участия в управлении
лидер
позволять, где необходимо, делать перерывы и паузы
быть защитой для рабочих
создавать дружественную атмосферу
по достоинству оценивать результаты труда
побуждать к творчеству и выдвижению новых идей
Эффективный и обученный менеджер точно знает, какие потребности работника может
удовлетворить не-посредственно он, какие можно удовлетворить за счет лучшей
организации труда на рабочем месте, а что не-обходимо требовать от руководства
компании. Таблица 1 как раз помогает установить
диапазон своих возмож-ностей и выбрать
подходящий стиль руководства.
Что происходит, когда не удовлетворяются элементарные условия труда и социальная
справедливость в оплате? Если уровни образования и притязаний работников невысоки,
люди как бы уйдут в себя, станут пассивными (как это было у нас в годы застоя). Но если
такие показатели высоки
, а общество не употребляет репрессивных средств, то неминуема
забастовка.
Вопросы к главе
1. Как вы считаете, Маслоу действительно был самым значительным продолжателем дела
Мэйо или он пошел самостоятельным путем, открыв новое направление в менеджменте?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- …
- следующая ›
- последняя »
