Составители:
Рубрика:
Умный лидер — это тот, кто взвешивает все обстоятельства и последствия своих поступков.
И круг анали-зируемых обстоятельств должен быть достаточно велик, чтобы ясно понять
простую мысль: существуют добро-детели, обладание которыми ведет к гибели, и есть
пороки, усвоив которые, можно достичь безопасности и благополучия.
Когда на чашу весов поставлено высшее
социальное благо — порядок и стабильность,
государь не должен бояться прослыть жестоким. Хуже, если он, желая заслужить
расположение подданных либо от избытка снисходительности, позволяет развиваться
беспорядкам, грабежам и насилию.
Для острастки лучше казнить столько, сколько надо, ибо казни касаются все-таки
отдельных лиц, а беспорядки — бедствие для всех.
Полезнее держать в
страхе
Самый знаменитый вопрос Макиавелли, который до сих пор будоражит умы менеджеров:
что для лидера лучше — внушать страх или любовь? Что для него полезнее: чтобы его
любили или чтобы боялись?
В принципе, лучше, конечно, сочетать оба мотива, но, коли в жизни такое недостижимо,
для личной выгоды правителя полезнее держать подданных
в страхе. Однако поступать надо
так, чтобы страх не перерос в ненависть, иначе ничто не спасет государя от
разбушевавшихся страстей.
Достичь необходимой меры нетрудно, памятуя, что главное — не посягать на
имущественные и личные права подданных. Для пользы дела он может даже казнить кого-то
из родственников бунтовщика, но только не
посягать на имущество. Ведь люди обыкновенно
прощают и забывают даже смерть родителей, но не потерю состояния.
Быть щедрым — значит быть зависимым
И еще одно правило: предусмотрительный правитель не должен выполнять все свои
обещания. Он обязан сделать это лишь в том случае, еслд неисполнение наносит ему вред.
Подобный совет, возможно, звучит
безнравственно, но только там, где все люди честны и
добросовестны. Но мы-то знаем, что в большинстве своем подданные не особенно заботятся
о выполнении распоряжений государя. Значит, и государь может не быть особенно
щепетильным в выполнении своих обещаний. Добиваясь власти, он расточает обещания
налево и направо, пытаясь снискать любовь и
преданность подчиненных. Но оставаться
доб-рым слишком долго — неимоверно тяжкий груз.
Быть добрым, значит дать еще одно обязательство, стать зависимым от подчиненных. А
там, где есть за-висимость, возникают нерешительность, малодушие и легкомысленность, т.
е. качества, недопустимые для ру-ководителя.
Народ презирает в первую очередь малодушных, а не жестоких. Зависимый
государь не
способен быть твердым и злым, он неизбежно добр. Однако заслужить ненависть за добрые
дела так же легко, полагает Макиавелли, как и за дурные. Вывод: чтобы удержать власть,
надо быть порочным.
Вознаграждай постепенно, наказывай сразу
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
