Составители:
Рубрика:
Использование западной технологии без анализа философии менеджмента — путь,
ведущий в никуда. Освоение методических приемов должно сопровождаться анализом
фундаментальных путей, на которых эти приемы создавались. Передовые технологии,
разработанные за рубежом, будут совсем иначе выглядеть в нашей среде. Механическое
заимствование лишь углубляет пропасть, отделяющую нас от Запада. Вряд ли мы когда-либо
разгадаем феномен успеха менеджмента, если будем подходить к нему только как к технике
управления. Менеджмент — прежде всего философия и культура управления. Японский
сталь управления технически ничего нового из себя не представляет. Его загадка — в
культурном коде, новом типе поведения и отношений между людьми.
Социальная и экономическая реальность, с которой повседневно приходится
сталкиваться
нынешнему управленцу, имеет одно неприятное свойство. Она изменяется быстрее, чем
меняются наши представления о ней. Не успеваешь оглянуться, как жизненный опыт,
накопленный за долгие годы, и устоявшиеся знания, почерпнутые из книг, уже не помогают,
а мешают принять единственно верное решение. Забастовки и трудовые конфликты,
сделавшиеся в наше дни массовым
явлением, со всей очевидностью высветили тот факт, что
многие хозяйственники не знают механизма человеческих отношений и мотивов поведения
рабочих.
Еще сложнее обстоит дело, когда наши хозяйственники выходят на международную арену и
вступают в деловые контакты с зарубежными партнерами. Незнание рыночных законов и
коммерческой рекламы, конечно же, затрудняет общение. Но самое
главное в том, что наши
управленцы и их зарубежные визави говорят, если так можно выразиться, на разных
концептуальных языках. За спиной у первых отрывочные сведения, почерпнутые из курса
исторического материализма, а у вторых — фундаментальные знания основ социологии
управления, современных концепций мотивации и нововведения, практические курсы в
области деловых игр, со-циальной
технологии, прикладных исследований.
Диалог культур и приобщение к общечеловеческим ценностям, о чем мы очень много
говорим сегодня, не должны ограничиваться сферой гуманитарных мероприятий и
философских симпозиумов. Нужны конкретные, ощутимые шаги в области делового
взаимопонимания, человеческих контактов. Такие знания и практические навыки призван
дать именно менеджмент. По своей природе он интернационален
: Ф. Тейлор, П.Друкер или
А.Гастев в равной мере признаются классиками социологии организации труда и управления,
творцами нового подхода к пониманию человеческого фактора во всех странах.
Книга задумана таким образом, чтобы постепенно сформировать у читателя целостное
знание о науке и практике социального управления, т. е. о социологии менеджмента. После
каждой главы даются вопросы, углубляющие понимание материала; некоторые из них
сопровождаются конкретными примерами. В конце книги приводятся задачи и упражнениям
всему пройденному материалу. С их помощью преподаватель сможет контролировать
качество знаний учащихся. Упражнения можно разбить на группы, по пять в каждой серии.
Таким способом вы получите мшротест. Пять упражнений —пять
баллов. От количества
выполненных упражнений зависит оценка учащегося. Очень просто и очень эффективно.
Если не верите — проверьте сами. В конце книги приведены ответы.
Глава 1 ИСТОРИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ТЕРМИНА «МЕНЕДЖМЕНТ»
Трудно установить с предельной точностью, какова этимология термина «менеджмент».
Специальные работы нам не попадались. Однако истинное значение слова мы можем
установить, выявляя
его исторические корни.
Античный демагог
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
