Составители:
Рубрика:
Тейлор окончил Стивенсовкий институт, получил фундаментальную подготовку по
инженерным и матема-тическим наукам, активно увлекался спортом — легкой атлетикой,
бейсболом, крикетом, футболом, туризмом, коньками, гимнастикой. Одновременно он
усиленно занимался теоретическими науками и экспериментами, сделал немало изобретений
в области организации производства и металловедения, некоторые из них — на мировом
уровне. Своему главному изобретению он
посвятил 26 лет, вместе с Бартом сконструировав
специальную линейку. С ее помощью можно было оперировать четырнадцатью
независимыми переменными — задача, которую не под силу было решить ни одному
прикладному математику того времени.
Несмотря на блестящие перспективы, открывшиеся передним благодаря происхождению и
социальному статусу семьи, Тейлор начал жизненный путь простым рабочим, выбился в
мастера, затем в главные инженеры, стал пайщиком нескольких крупных компаний. А под
конец жизни стал миллионером, известным всему миру публицистом и консультантом,
преподавателем в лучших американских университетах и школах бизнеса.
Несомненно, Тейлор символизировал — причем в самых ярких чертах — новый тип
менеджера: спортивного вида предприниматель, умеющий ценить свое слово и уважающий
собеседника, прекрасно и всесторонне образованный инженер, знающий в совершенстве все
тонкости экономики и производства. Ему постоянно приходилось с чем-то бороться — с
сопротивлением профсоюзов, групповым эгоизмом рабочих, завистью коллег и косностью
промышленников.
Творческое наследие Тейлора многогранно, его можно отнести и к менеджменту, и к
индустриальной социо-логии. В социологии труда он
изучал вопросы рестрикци-онизма
(«работы с прохладцей», как он выражался), группового взаимодействия и групповой
динамики, а также отношение к труду, стимулирование, мотивацию и организацию труда. К
менеджменту надо отнести его концепцию управления и администрирования.
Лидеры движения «научный менеджмент»
Хотя Ф.Тейлор был яркой фигурой американского движения «научный менеджмент» и
его
несомненным лидером, он не был единственным его представителем. Речь должна идти о
достаточно массовом научном явле-нии. Именно массовость «научного менеджмента» во
многом предопределила его исторический успех, то ог-ромное влияние, которое он оказал
на реконструкцию и экономический подъем промышленности США. Не-сколько
преувеличивая, можно утверждать, что нынешние успехи этой
страны были бы просто
невозможны, если бы в прошлом Соединенные Штаты не заложили такой прочный
фундамент своего успеха.
Коротко остановимся на характеристике наиболее ярких фигур «научного менеджмента».
В.Селларс (1824—1905) —крупный бизнесмен, один из самых влиятельных
машиностроителей США. Ему удалось привлечь и объединить самых известных молодых
инженеров — Г.Тауна, В.Левиса
, К.Барта, Ф.Тейлора. На своем предприятии он предоставил
им полную свободу экспериментировать с новыми формами организации труда.
Генри Таун и Фредерик Хелси — два известных деятеля Общества инженеров-механиков,
талантливые инженеры, много работавшие над улучшением системы планирования и
стимулирования труда. Статья Г.Тауна (1844—1924) «Инженер как экономист» считается
первой настоящей программой
современного менеджмента. В ней Таун предложил вывести
инженера за узкие рамки технических задач и рассматривать его как организатора
производства, ставящего во главу угла экономику. Генри Гантт (1861—1919) — друг и
коллега Тейлора, являлся, по оценке последнего, «первоклассным экспериментатором».
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
