Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 69 стр.

загрузка и производительность;
уровень квалификации;
уровень руководства и т.д.
       2. об аппаратных средствах
типы и технические характеристика компьютеров
емкость накопителей, число принтеров;
оснащение рабочих мест (мониторы, устройства ввода/вывода, накопители информации);
внутренние сети (интрасети);
внешние сети (интерсети);
загрузка процессоров и устройств памяти;
данные по изготовителям и поставщикам;
данные по формам приобретения оборудования (покупка, аренда, лизинг);
данные по техническому обслуживанию.
       3. о программном обеспечении
операционные системы (ОС), расширения операционных систем;
СУБД;
сетевые программные средства;
приложения, обеспечивающие функциональные задачи предприятия и т.д.
       4. о бюджете ИС
    ƒ фактическая структура затрат на ОИ
    ƒ затраты на ОИ в равнении с общими затратами.
       Результатом всех этапов стратегического планирования является документально
оформленный план. План может быть составлен в форме итогового доклада или иного
итогового документа (концепция развития ИС). Итоговый документ должен содержать:
66. Определение сферы функционирования ИС. Основные решения, цели и принципы
организации ИС;
67. Задачи в планировании и администрировании данных;
68. План обучения и уровень квалификации работников ОИ;
69. Прогноз распределения ресурсов и затрат;
70. План приобретения, внедрения и обслуживания ПО;
71. План приобретения, внедрения и обслуживания аппаратных средств;
72. Документация на все составляющие действующей ИС - аппаратно-программные
средства, технологические составляющие, приложения и т.д.;
73. План мероприятий организации информационной безопасности.
       План создания и развития ИС определяется стратегией развития самого предприятия.
Каждый план индивидуален и является результатом творческого осмысления задач области
ОИ менеджментом компании. Варианты целей, стратегий, конкретных проектов не
обозримы. Важным вопросом в формировании планов является анализ и формулирование
первичных требований к системе, процедура обследования ИС предприятия.




      2.3.1. Вопросы для самопроверки
        1. Каковы причины необходимости планирования в области ИС?
        2. Каковы основные цели планирования?
        3. Какие аргументы в пользу стратегического планирования Вы можете привести? Являются
ли эти аргументы типичными для различных предприятий?
        4. Какие виды планирования в области ИС различают? Какие отношения существуют между
различными уровнями планирования?
        5. Какие этапы составляют процесс стратегического планирования?
        6. Какие мероприятия составляют шаги этапа анализа окружения?
                                             70