Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 79 стр.

проектами. Совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами,
инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их
персоналом составляют инновационный менеджмент. В сфере ИТ и ИС цели и задачи
информационного менеджмента и инновационного менеджмента тесно соприкасаются.
3.1.2. Особенности инноваций в области информационных технологий
       Инновации в сфере информатизации нацелены на обеспечение внедрения новейших
достижений ИТ в АИС.
       Отрасль ИТ имеет ряд особенностей, которые отражаются на инновационной политике:
динамичность отрасли ИТ;
новизна предлагаемых продуктов и услуг, и отсюда бурный рост рынка информационных услуг;
использование передовых технологий в области ИТ обеспечивает стратегические преимущества для
бизнеса.
       Все выше сказанное прежде всего относится к компаниям, которые создают информационные
продукты и предоставляют информационные услуги.
       В силу особенностей бизнеса на рынке ИТ и информационных услуг, внимание компаний
занятых в этом секторе к инновациям существенно выше, чем в других отраслях. Однако для тех
компаний, где АИС являются фактором производства интерес к инновациям в области ИТ и ИС
также высок.
       Корпоративные заказчики выплачивают миллионы долларов ведущим производителям и
консультантам, в конечном счете вверяя им свое будущее. Но руководители ИТ-подразделений
должны быть уверены в том, что нынешние лидеры в области высоких технологий не утратят своих
позиций и фирма не попадет в плен устаревшей технологии.
       Лидеры рынка, закрепившиеся на своих позициях, иногда склонны сознательно избегать
кардинальных изменений технологии насколько это возможно. Примерами могут служить
равнодушное отношение IBM к зарождению ПК, отрицательное отношение DEC к RISC-
процессорам, а также то, что Microsoft не восприняла в серьез и «пропустила» возникновение
Интернет.
       Обычно корпоративные заказчики уделяют основное внимание ценам технологические и
программные составляющие ИС. Но не менее важно проанализировать планы производителей в
отношении модернизации их продукции с учетом появления новых ИТ. Быстрый рост оборота,
значительные расходы на исследования и проектные разработки далеко не всегда преобразуются в
новые ИТ. К тому же если производитель выпускает продукты, которые необходимы потребителям
именно сейчас, то это хорошо только на первый взгляд. Ориентация на пользователя приводит к
недооценке перспективных технологий, которые не известны и не понятны пользователю, не
интересуют его.
       На сегодняшний день, сложились несколько эмпирических методик, которые могут
выявить готовность производителя информационных продуктов и информационных услуг к
инновациям.
       Одна из них состоит в выявлении отношение фирмы-производителя к разработке
прототипов. Метод разработки прототипов возник на основе изучения методов, используемых
компаниями, выпускающими аппаратное и программное обеспечение. Дело в том, что традиционная
модель разработки ориентируется на спецификации, т.е. компания анализирует требования к системе,
пишет и утверждает спецификацию, а затем постепенно реализует продукт. Эту модель еще
называют каскадной или подходом «сверху вниз».
       Метод создания прототипов более адаптивен: разработчик быстро создает прототип и
затем совершенствует его. В области ИТ, где все быстро изменяется, модель разработки на основе
прототипов выглядит более подходящей. Все, кто работает в мире Интернет, отдают предпочтение
именно этой модели. Например, Microsoft использует прототипный подход к исследованиям и
разработке офисных приложений.
       Правда, несмотря на преимущества прототипной разработки, руководители корпоративных
информационных служб считают более удобной модель, определяемую спецификациями, как более
предсказуемую. Однако, многие потребители скорее предпочтут увидеть работающий прототип, на
создание которого ушло меньше месяца, а затем понаблюдать за его развитием, а также за реакцией
разработчика на свои замечания, чем после ожидания результата разработки на основе спецификаций
получить продукт, который совсем не похож на то, что нужно.
       Интерес представляет и то, сколько проектов производитель разрабатывает одновременно.
Выявлено, что средняя компания, работающая в области высоких технологий, обычно пытается
                                              80