ВУЗ:
Составители:
49
Рис. 10.3. Бизнес-модель ODM-варианта производственного аутсорсинга
10.2. Динамика развития контрактных разработчиков
и производителей ЭС
Главная причина интенсивного развития контрактных услуг во всем
мире состоит в том, что новым предпринимателям, новым компаниям,
приходящим на рынок, нет необходимости находить огромные сред-
ства и инвестировать их в создание полного производственного цикла
от разработки до продажи, тратить на это время и дефицитные управ-
ленческие ресурсы. В результате резко снижается цена вхождения на
рынок новых компаний. Не обремененные массой проблем, характер-
ных для традиционных OEM-компаний, молодые компании демонстри-
руют максимальную гибкость и адаптивность к изменяющимся потреб-
ностям рынка, меняя при необходимости и контрактных партнеров. В
свою очередь, современная бизнес-модель OEM-компании имеет вид,
представленный на рис. 10.4.
Традиционным OEM-компаниям, уже имеющим полный цикл раз-
работок и производства, очень трудно сделать заказ на разработку
электроники или сборку печатных узлов другой компании, даже если
другая компания это сделает лучше, дешевле и быстрее. "А как же на-
ши инженеры и рабочие? Им же все равно платить надо, независимо от
того, есть работа или нет?". Те же, кому нет необходимости поддержи-
вать все свои производственные структуры, оказываются в выигрыше
49 Рис. 10.3. Бизнес-модель ODM-варианта производственного аутсорсинга 10.2. Динамика развития контрактных разработчиков и производителей ЭС Главная причина интенсивного развития контрактных услуг во всем мире состоит в том, что новым предпринимателям, новым компаниям, приходящим на рынок, нет необходимости находить огромные сред- ства и инвестировать их в создание полного производственного цикла от разработки до продажи, тратить на это время и дефицитные управ- ленческие ресурсы. В результате резко снижается цена вхождения на рынок новых компаний. Не обремененные массой проблем, характер- ных для традиционных OEM-компаний, молодые компании демонстри- руют максимальную гибкость и адаптивность к изменяющимся потреб- ностям рынка, меняя при необходимости и контрактных партнеров. В свою очередь, современная бизнес-модель OEM-компании имеет вид, представленный на рис. 10.4. Традиционным OEM-компаниям, уже имеющим полный цикл раз- работок и производства, очень трудно сделать заказ на разработку электроники или сборку печатных узлов другой компании, даже если другая компания это сделает лучше, дешевле и быстрее. "А как же на- ши инженеры и рабочие? Им же все равно платить надо, независимо от того, есть работа или нет?". Те же, кому нет необходимости поддержи- вать все свои производственные структуры, оказываются в выигрыше
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »