Технологическая подготовка и сопровождение производства электронных средств. Крылов В.П. - 47 стр.

                                                                           47
и, самое главное — разной идеологии        управления3 .
                                                   Успешно руково-
дить всем этим конгломератом различной деятельности можно толь-
ко в условиях низкой конкуренции, когда несовершенство нескольких
этапов еще позволяет сохранить позиции на рынке. С развитием кон-
куренции как с местными производителями электроники, так и с зару-
бежными оптимизация каждого из этапов ведения бизнеса становится
важнейшим фактором достижения успеха компании на рынке. С дру-
гой стороны, предприятия, осуществляющие один-два этапа производ-
ственной деятельности из перечисленных на рис. 10.1, быстро профес-
сионализируются и достигают максимальной эффективности в своей
узкой сфере деятельности.
    Извечный вопрос: кто должен руководить OEM-компанией —
электронщик, технолог, маркетолог или коммерсант? Очевидно, что
любое из перечисленных решений — плохое. Если руководителем орга-
низации станет специалист в электронике, он обязательно сделает ак-
цент на новых разработках, что само по себе замечательно, но эти раз-
работки могут быть слабо востребованы рынком, производство может
оказаться дорогим, организация рекламы и продажа готовой продук-
ции также вряд ли будут успешными. Если руководителем станет тех-
нолог, производство будет дешевым и эффективным, остальное — нет.
Маркетолог, которых у нас пока очень мало, прекрасно разбирающий-
ся в рынке, создаст структуру, которая обнаружит действительные и
грядущие потребности рынка, но успешно удовлетворить эти потребно-
сти вряд ли сможет. Коммерсант во главе предприятия сможет продать
все, что производит компания, но успех такого бизнеса не может быть
устойчивым и долговременным, так как продукция, скорее всего, не бу-
дет дешевой, качественной и отвечающей потребностям рынка. В чем
же решение этой проблемы? В разделении компетенций, в контрактном
производстве.
    Принято считать, что первые изменения привнесли производители
компьютерной техники (или IT-сектора). При бурном росте индустрии
персональных компьютеров OEM-компании стали использовать мощ-
ности своих поставщиков комплектующих для сборки отдельных мо-
  3
   Рудяк Б. Движущая сила российской электроники // Живая электроника России :
Ежегод. сб. – М.: ИД "Электроника", 2005. С. 18–22.