Технологическая подготовка и сопровождение производства электронных средств. Крылов В.П. - 46 стр.

46
понять и принять "правила игры" на этом рынке и терминологию, преж-
де всего.
    OEM-компаниями за рубежом обычно называют производителей
оборудования под собственной торговой маркой. Желая подчеркнуть,
что компания производит электронное оборудование, добавляют впе-
реди букву E – Electronics. Примерами владимирских OEM-компаний
могут быть ОАО Владимирский завод "Электроприбор", ОАО
Владимирский завод "Автоприбор", ФГУП ВПО "Точмаш",
которые предпочитают работать в основном по бизнес-модели, изоб-
раженной на рис. 10.1.




     Рис. 10.1. Традиционная бизнес-модель работы OEM-компании

    Эта модель на уровне предприятия копирует модель "осажденной
крепости", по которой жили Советский Союз и социалистические стра-
ны в условиях капиталистического окружения. Более того, этот подход
воспроизводился и на уровне подразделений предприятий. Например,
сборочные цеха с нежеланием закрывали свои участки по изготовле-
нию печатных плат и сборке ячеек и кооперировались с вновь создавае-
мыми централизованными цехами печатных плат и централизованными
участками сборки ячеек на базе автоматических линий поверхностного
монтажа.
    Традиционная бизнес-модель, еще достаточно часто встречающая-
ся в российских OEM-компаниях, оказалась слишком громоздкой для
эффективного управления и инертной в условиях быстро меняющегося
рынка. Маркетинг, дизайн, производство и поставка компонентов, про-
изводство печатных плат, сборка ячеек, производство корпусов, сер-
тификация, системная интеграция, продажа готовой продукции и по-
слепродажное обслуживание (сервис) — все это абсолютно различные
виды деятельности, требующие разных знаний, опыта, оборудования