Технологическая подготовка и сопровождение производства электронных средств. Крылов В.П. - 48 стр.

UptoLike

Составители: 

48
дулей. Подобные заказы пользовались спросом, позже переросшим в
популярный способ устранять сезонные производственные пики при
помощи услуг сторонних компаний. Так возникли первые контрактные
производители CEM- и EMS-компании. При этом OEM-компании
стали выступать в качестве заказчиков контрактного производства как
производственной услуги, например по бизнес-модели, представленной
на рис. 10.2.
Рис. 10.2. Бизнес-модель EMS-варианта производственного аутсорсинга
Вслед за EMS-компаниями в конце прошлого века в странах Юго-
Восточной Азии (ЮВА) появилось много узкоспециализированных
компаний, разрабатывающих и производящих небольшую номенклату-
ру изделий IT-сектора и бытовой электроники. Благодаря узкой спе-
циализации и упорному труду эти компании добились высокого каче-
ства при низких ценах. Однако они не смогли расширить рынок сбыта
до мировых масштабов из-за отсутствия развитой сети продаж и недо-
статочной известности своей торговой марки (брэнда). В итоге появи-
лись соглашения о производстве разработанных изделий под марками
известных OEM-производителей, а компании, оказывающие услуги по
производству разработанных ими изделий под маркой OEM-заказчика,
стали именовать ODM-компаниями (рис. 10.3).
Их не следует путать с R & D-компаниями, которые работают на
рынке контрактных разработок, т. е. по заказу выполняют разработку
новой продукции, и не оказывают производственных услуг.