ВУЗ:
Составители:
15
производства новых изделий, как следствие п.3, не опережает,
а догоняет разработку конструкции. Что впереди — конструкция
или технология? Ответ на этот вопрос неоднозначен, конечно, но одно-
сторонних перекосов здесь, очевидно, быть не должно.
5. Наука — это где-то далеко от производства и предприя-
тия, особенно если речь идет о получении новых знаний.
Инженеры-производственники в процессе повышения своей ква-
лификации не стремятся в большинстве случаев "уходить в науку", не
уходя при этом с предприятия.
Характерно, когда инженера-технолога заставляют вспомнить о
науке, то он, как правило, обращается к математической статистике, а
про физику и химию, а также другие разделы математики и возникшие
с их помощью прикладные науки, и не вспоминает.
6. Все для себя по возможности делаем сами — атавизм "же-
лезного занавеса" на уровне отдельного предприятия. Минимум коопе-
рации и специализации, иначе смежники подведут если не по количе-
ственным, то по качественным показателям.
7. Стереотип единоначалия как наследие авторитарной си-
стемы руководства. Первое лицо на предприятии отвечает за все и
принимает окончательные решения по всем вопросам. Разделение прав
и обязанностей технического эксперта и менеджера, имеющее место на
большинстве зарубежных предприятий, пока с трудом приживается на
отечественных предприятиях.
Сравним два вроде бы одинаковых лозунга из разных эпох: "Кад-
ры решают все" и "Люди — главный капитал фирмы". В отечественной
истории мы, к сожалению, имеем примеры того, как прикрываясь ло-
зунгом "Кадры решают все", можно подавить Личность, превратив ее в
деталь исполнительного механизма Системы.
8. Как можно скорее отрапортовать о достигнутом, не бо-
ясь при этом выдать желаемое за действительное. При столкно-
вении с реальностью в конечном итоге дискредитируется то, что пы-
тались достигнуть. В качестве примера можно привести имевшие ме-
сто во времена СССР кампании по внедрению автоматизированных си-
стем управления технологическими процессами (АСУТП), комплекс-
ных систем управления качеством продукции (КСУКП) с использова-
15 производства новых изделий, как следствие п.3, не опережает, а догоняет разработку конструкции. Что впереди — конструкция или технология? Ответ на этот вопрос неоднозначен, конечно, но одно- сторонних перекосов здесь, очевидно, быть не должно. 5. Наука — это где-то далеко от производства и предприя- тия, особенно если речь идет о получении новых знаний. Инженеры-производственники в процессе повышения своей ква- лификации не стремятся в большинстве случаев "уходить в науку", не уходя при этом с предприятия. Характерно, когда инженера-технолога заставляют вспомнить о науке, то он, как правило, обращается к математической статистике, а про физику и химию, а также другие разделы математики и возникшие с их помощью прикладные науки, и не вспоминает. 6. Все для себя по возможности делаем сами — атавизм "же- лезного занавеса" на уровне отдельного предприятия. Минимум коопе- рации и специализации, иначе смежники подведут если не по количе- ственным, то по качественным показателям. 7. Стереотип единоначалия как наследие авторитарной си- стемы руководства. Первое лицо на предприятии отвечает за все и принимает окончательные решения по всем вопросам. Разделение прав и обязанностей технического эксперта и менеджера, имеющее место на большинстве зарубежных предприятий, пока с трудом приживается на отечественных предприятиях. Сравним два вроде бы одинаковых лозунга из разных эпох: "Кад- ры решают все" и "Люди — главный капитал фирмы". В отечественной истории мы, к сожалению, имеем примеры того, как прикрываясь ло- зунгом "Кадры решают все", можно подавить Личность, превратив ее в деталь исполнительного механизма Системы. 8. Как можно скорее отрапортовать о достигнутом, не бо- ясь при этом выдать желаемое за действительное. При столкно- вении с реальностью в конечном итоге дискредитируется то, что пы- тались достигнуть. В качестве примера можно привести имевшие ме- сто во времена СССР кампании по внедрению автоматизированных си- стем управления технологическими процессами (АСУТП), комплекс- ных систем управления качеством продукции (КСУКП) с использова-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »