ВУЗ:
Составители:
29
организационных методик разработки изделия, например параллель-
ного проектирования или междисциплинарных рабочих групп. Это при-
ведет к увеличению инвестиций на этапах создания и модернизации из-
делия, но позволит более полно учесть потребности заказчика и усло-
вия эксплуатации, что, в свою очередь, приведет к снижению затрат на
этапах ремонта, эксплуатации и обслуживания изделия и, в конечном
итоге, к сокращению затрат на весь ЖЦ изделия.
Можно выделить две основные проблемы, стоящие на пути повы-
шения эффективности управления информацией. Во-первых, с увели-
чением сложности изделий и применением для их разработки современ-
ных компьютерных систем, значительно увеличивается объем данных
об изделии. При этом прежние методы работы с данными уже не позво-
ляют обеспечивать их точность, целостность и актуальность при сохра-
нении приемлемых временных и материальных затрат. Во-вторых, уве-
личение количества участников проекта по разработке изделия (осо-
бенно в случае виртуального предприятия) приводит к возникновению
серьезных проблем при обмене информацией между участниками из-
за наличия между ними коммуникационных барьеров (например из-за
несовместимости компьютерных систем).
Путь реализации концепции CALS содержится в стратегии CALS,
предполагающей создание единого информационного пространства
(ЕИП) для всех участников ЖЦ изделия (в том числе эксплуатирую-
щих организаций). ЕИП должно обладать следующими свойствами:
– вся информация представлена в электронном виде;
– ЕИП охватывает всю информацию, созданную об изделии;
– ЕИП является единственным источником данных об изделии
(прямой обмен данными между участниками ЖЦ исключен);
– ЕИП строится только на основе международных, государствен-
ных и отраслевых информационных стандартов;
– для создания ЕИП используются программно-аппаратные сред-
ства, уже имеющиеся у участников ЖЦ;
– ЕИП постоянно развивается.
29
организационных методик разработки изделия, например параллель-
ного проектирования или междисциплинарных рабочих групп. Это при-
ведет к увеличению инвестиций на этапах создания и модернизации из-
делия, но позволит более полно учесть потребности заказчика и усло-
вия эксплуатации, что, в свою очередь, приведет к снижению затрат на
этапах ремонта, эксплуатации и обслуживания изделия и, в конечном
итоге, к сокращению затрат на весь ЖЦ изделия.
Можно выделить две основные проблемы, стоящие на пути повы-
шения эффективности управления информацией. Во-первых, с увели-
чением сложности изделий и применением для их разработки современ-
ных компьютерных систем, значительно увеличивается объем данных
об изделии. При этом прежние методы работы с данными уже не позво-
ляют обеспечивать их точность, целостность и актуальность при сохра-
нении приемлемых временных и материальных затрат. Во-вторых, уве-
личение количества участников проекта по разработке изделия (осо-
бенно в случае виртуального предприятия) приводит к возникновению
серьезных проблем при обмене информацией между участниками из-
за наличия между ними коммуникационных барьеров (например из-за
несовместимости компьютерных систем).
Путь реализации концепции CALS содержится в стратегии CALS,
предполагающей создание единого информационного пространства
(ЕИП) для всех участников ЖЦ изделия (в том числе эксплуатирую-
щих организаций). ЕИП должно обладать следующими свойствами:
– вся информация представлена в электронном виде;
– ЕИП охватывает всю информацию, созданную об изделии;
– ЕИП является единственным источником данных об изделии
(прямой обмен данными между участниками ЖЦ исключен);
– ЕИП строится только на основе международных, государствен-
ных и отраслевых информационных стандартов;
– для создания ЕИП используются программно-аппаратные сред-
ства, уже имеющиеся у участников ЖЦ;
– ЕИП постоянно развивается.
