Управление инновационными процессами. Куценко Е.И. - 19 стр.

      16 Подразделение в рамках предприятия, созданное на основе
сформированных фондов «рискового капитала»:
      а) венчурное;
      б) фонды стимулирования нововведений;
      в) консультационные и аналитические группы.

      17 Инновационные организации, классифицирующиеся по признаку
масштабности размещения филиалов:
      а) национальные;
      б) транснациональные;
      в) межнациональные;
      г) интернациональные.

      18 Подразделения предприятия, осуществляющие координацию
инновационной деятельности, обеспечивающие разработку единой технической
политики:
      а) центральные службы развития новых продуктов;
      б) отделения новых продуктов;
      в) центры развития.

      19 Виды инновационных организаций, рассматриваемые по признаку –
источник финансирования инновационного предприятия:
      а) федеральный и региональный бюджет;
      б) местный бюджет;
      в) смешанное финансирование;
      г) частные источники.

      20 Наиболее рисковые и малоприбыльные инновационные предприятия:
      а) крупные;
      б) малые;
      в) нет правильного ответа.

     2.5 Стратегическое управление инновациями

       1 Составная часть общего менеджмента, представляющая собой
разработку философии, предпринимательской политики, определение позиции
предприятия в конкретной нише рынка:
       а) оперативный менеджмент;
       б) стратегический менеджмент;
       в) нормативный менеджмент.

      2 Стратегия – это:
      а) искусство генерала;
      б) детальный всесторонний план, предназначенный для осуществления
миссии компании и достижения ее целей;
                                                                      19