Управление инновационными процессами. Куценко Е.И. - 20 стр.

       в) поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов,
в соответствии с главными целями предприятия.

      3 Стратегические цели, включающие: рыночные, экономические,
финансовые:
      а) количественные;
      б) качественные.
      в) нет правильного ответа.

      4 Модель поведения предприятия в целом и отдельной стратегической
хозяйственной единицы в определенной рыночной ситуации:
      а) функциональная стратегия;
      б) базовая стратегия;
      в) нет правильного ответа.

       5 Данная стратегия применима для предприятий, располагающих
высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров
и творческим научно-техническим персоналом:
       а) наступательная;
       б) оборонительная;
       в) а), б).

      6 Миссия предприятия – это:
      а) формулировка общей позиции предприятия в отношении его
управления;
      б) описание ныне существующих или желаемых результатов и целевых
параметров инновационного предприятия;
      в) констатация философии и предназначения, смысла существования
предприятия.

      7 Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия, –
рассматривает анализ:
      а) SWUT;
      б) SWOT;
      в) SLOT;
      г) SNUT.

      8 Способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в
краткосрочном периоде не ниже заданной:
      а) конкурентоспособность;
      б) стратегичность;
      в) мобильность.

      9 Совокупность параметров, определяющих возможность и способность
предприятия эффективно функционировать на рынке:
20