Эффективность управления. Кудашова Ю.В. - 14 стр.

      Используя предложенную схему функционального представления
об объекте исследования, можно сказать, что эффективность управления
как процесс имеет функции, подфункции, в котором социально-
экономические факторы представляют собой процедуры, состоящие из
множества операций.
      Операции в процессе эффективного управления включают
конкретные действия, направленные на достижения ценностного уровня в
динамике социально-экономических факторов.
      Достижение эффективного уровня заработной платы предполагает:
форму, систему, размер заработной платы; тарифные ставки, должностные
оклады, доплаты, надбавки, премирование, вознаграждения, гонорары,
льготы и компенсации, стипендии, участие в акционерном капитале,
выплаты социального характера (оплата медицинских услуг, оплата
санаторных и туристических путевок, возмещение расходов за пребывание
детей в детских садах и яслях, оплата проезда к месту работы, ссуды на
строительство жилья и т.д.).
      Эффективное управление организацией предполагает существование
оптимального уровня безработицы, стимулирующего трудовую активность
работников организации, способствующего обновлению кадров.
Организация     может влиять на уровень безработицы посредством
сокращения работников или созданием дополнительных рабочих мест.
       Действия, направленные на снижение увольнения и абсентизма,
предполагают укрепление трудовой дисциплины, вознаграждения за
отсутствие пропусков рабочих дней, наличие характеристики с
предыдущего места работы, учет простоев оборудования, беседы с
работниками и др.
      Достаточный уровень образования и квалификации достигается
определением потребности в кадрах, организацией системы обучения,
переобучения, повышения квалификации кадров, созданием учебных
центров, колледжей на предприятии, применением квалификационных
требований к должностям, повышением тарифных разрядов по итогам
повышения квалификации.
      Для улучшения условий труда и быта необходимо технико-
технологическое     перевооружение      производственного     процесса,
соблюдение      норм      техники     безопасности,    предупреждение
производственного травматизма и профессиональных заболеваний,
использование нормирования труда, чередование режима труда и отдыха,
наличие бытовых помещений, выдача фирменной одежды, разработка
фирменного стиля, создание системы питания, организация центров
здоровья и досуга, комнат психологической разгрузки,           ведение
подсобного хозяйства, организация летнего оздоровительного отдыха
работников и членов их семей, страхование работников предприятия и др.

14