Эффективность управления. Кудашова Ю.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

Повышение социальной ответственности работников и
руководителей организации достигается распределением ответственности,
созданием центров ответственности, принятием кодекса социальной
ответственности, проведением мероприятий для ветеранов, женщин,
молодежи.
Перечисленные процедуры достижения эффективного уровня
заработной платы, оптимального уровня безработицы, снижения уровня
увольнения и абсентизма, достижения достаточного уровня образования и
квалификации, улучшения условий труда, быта и повышения социальной
ответственности работников и руководителей организации
разрабатываются в программах, моделях и прогнозах.
Особенностью социально-экономического развития предприятий в
рыночных отношениях является разработка и реализация социальных
программ экономического роста. Представляется, что эти программы
должны быть направлены на анализ социально-экономических результатов
и определение соответствующих стратегических направлений роста
эффективности управления. К таким программам следует отнести:
совершенствование оплаты труда, развитие техники и технологии,
совершенствование работ по обеспечению основными и
вспомогательными материалами, эффективное использование
теплоэнергоресурсов, создание службы качества, совершенствование
системы управления, повышение производительности труда за счет
проведения организационных мероприятий, проведение ремонтно-
строительных работ, развитие маркетинговой деятельности, развитие
корпоративной культуры, переобучение работников, охрана здоровья,
социальное и медицинское страхование.
15
      Повышение      социальной     ответственности     работников    и
руководителей организации достигается распределением ответственности,
созданием центров ответственности, принятием кодекса социальной
ответственности, проведением мероприятий для ветеранов, женщин,
молодежи.
      Перечисленные процедуры        достижения эффективного уровня
заработной платы, оптимального уровня безработицы, снижения уровня
увольнения и абсентизма, достижения достаточного уровня образования и
квалификации, улучшения условий труда, быта и повышения социальной
ответственности     работников     и      руководителей     организации
разрабатываются в программах, моделях и прогнозах.
      Особенностью социально-экономического развития предприятий в
рыночных отношениях является разработка и реализация социальных
программ экономического роста. Представляется, что эти программы
должны быть направлены на анализ социально-экономических результатов
и определение    соответствующих стратегических направлений роста
эффективности управления. К таким программам следует отнести:
совершенствование оплаты труда, развитие техники и технологии,
совершенствование      работ    по     обеспечению      основными     и
вспомогательными       материалами,      эффективное      использование
теплоэнергоресурсов, создание службы качества, совершенствование
системы управления, повышение производительности труда за счет
проведения организационных мероприятий,          проведение ремонтно-
строительных работ, развитие маркетинговой деятельности, развитие
корпоративной культуры, переобучение работников, охрана здоровья,
социальное и медицинское страхование.




                                                                     15

Страницы