ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
156
Выбор состава операционных и географических сегментов,
классификация их на первичные и вторичные зачастую основы-
ваются на субъективных решениях руководства организации.
При выборе отчетных сегментов не следует забывать о пользо-
вателях финансовой отчетности. Нужно позаботиться о том,
чтобы сегментная отчетность была уместной, надежной и со-
поставимой во времени.
При анализе информации по сегментам следует учитывать
фактор субъективности, поскольку выбор конкретных сегментов
и тем более оценку их приоритетности составитель отчетности
осуществляет самостоятельно.
В процессе анализа сегментов прежде всего следует оценить
их вклад в формирование выручки и прибыли организации в
целом. Не менее важна оценка относительных показателей (рен-
табельности продаж и активов, оборачиваемости средств).
Ключевой задачей, которая должна быть решена в ходе
дальнейшего анализа, является оценка стабильности получен-
ных результатов. Поэтому окончательные выводы относительно
рисков и эффективности деятельности отдельных сегментов мо-
гут быть сделаны на основании результатов анализа динамики
рассматриваемых показателей.
8.5. Этапы создания
сегментарной отчетности организации
Как уже отмечалось выше, цель создания системы сегмен-
тарного учета и отчетности на предприятии – это обеспечение
собственников и менеджеров всех уровней управления полной,
оперативной и достоверной информацией о деятельности струк-
турных подразделений для анализа и принятия грамотных
управленческих решений. Эту информацию не может предоста-
вить система финансовой отчетности. Постановка же сегмен-
тарного учета и отчетности, кроме того, позволяет усовершенст-
вовать существующий в настоящее время на предприятии доку-
ментооборот, оптимизировать показатели деятельности как от-
дельных центров ответственности, так и предприятия в целом и,
как следствие, повысить прибыль.
Выбор состава операционных и географических сегментов, классификация их на первичные и вторичные зачастую основы- ваются на субъективных решениях руководства организации. При выборе отчетных сегментов не следует забывать о пользо- вателях финансовой отчетности. Нужно позаботиться о том, чтобы сегментная отчетность была уместной, надежной и со- поставимой во времени. При анализе информации по сегментам следует учитывать фактор субъективности, поскольку выбор конкретных сегментов и тем более оценку их приоритетности составитель отчетности осуществляет самостоятельно. В процессе анализа сегментов прежде всего следует оценить их вклад в формирование выручки и прибыли организации в целом. Не менее важна оценка относительных показателей (рен- табельности продаж и активов, оборачиваемости средств). Ключевой задачей, которая должна быть решена в ходе дальнейшего анализа, является оценка стабильности получен- ных результатов. Поэтому окончательные выводы относительно рисков и эффективности деятельности отдельных сегментов мо- гут быть сделаны на основании результатов анализа динамики рассматриваемых показателей. 8.5. Этапы создания сегментарной отчетности организации Как уже отмечалось выше, цель создания системы сегмен- тарного учета и отчетности на предприятии – это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности струк- турных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Эту информацию не может предоста- вить система финансовой отчетности. Постановка же сегмен- тарного учета и отчетности, кроме того, позволяет усовершенст- вовать существующий в настоящее время на предприятии доку- ментооборот, оптимизировать показатели деятельности как от- дельных центров ответственности, так и предприятия в целом и, как следствие, повысить прибыль. 156
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- …
- следующая ›
- последняя »