Анализ финансовой отчетности. Кудинова М.Г - 158 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

158
лагает специальную классификацию затратных и доходных ста-
тей центров ответственности для их детального отражения в
системе управленческого учета и для последующего составле-
ния сегментарной отчетности.
Этап III. Организация плановой и отчетной работы по каж-
дому сегменту. С вводом в действие такой системы появляется
возможность планировать расходы и доходы центров ответст-
венности и разрабатывать ценовую политику сегментов бизнеса,
выявлять отклонения фактических показателей от плановых
(прошлых), оценивать причины этих отклонений.
Одна из основных задач сегментарной отчетности – предос-
тавление отчетов об отклонениях от норм по сегментам бизнеса.
При своевременном выявлении таких отклонений и причин их
возникновения появляется возможность оперативного принятия
соответствующих управленческих решений. Система планиро-
вания сориентирована на организацию контроля расходов и по-
лучения прибыли соответствующими центрами.
В системе бухгалтерского управленческого учета применя-
ются иные подходы к оценке эффективности бизнеса, нежели в
системе финансового учета. Как уже отмечалось, объектом уче-
та здесь являются отдельные сегменты организации – центры
ответственности. Их вклад в формирование конечного финансо-
вого результата организации неодинаков. Следовательно, появ-
ляется необходимость отдельно проанализировать доходы и рас-
ходы по каждому структурному подразделению.
Качество работы центра ответственности в системе управ-
ленческого контроля оценивается двумя показателями: резуль-
тативностью и эффективностью.
Результативность – это степень достижения центром от-
ветственности поставленной цели. Как правило, она характери-
зуется качественными показателями: насколько хорошо выпол-
няет свою работу центр ответственности, в какой мере ему уда-
ется добиться желаемых результатов, насколько эти результаты
соответствуют целям всего предприятия.
Под эффективностью понимается выполнение заданного
объема работ при минимальном использовании производствен-
ных ресурсов либо максимальное выполнение объема работ при
заданном размере ресурсов. 
лагает специальную классификацию затратных и доходных ста-
тей центров ответственности для их детального отражения в
системе управленческого учета и для последующего составле-
ния сегментарной отчетности.
    Этап III. Организация плановой и отчетной работы по каж-
дому сегменту. С вводом в действие такой системы появляется
возможность планировать расходы и доходы центров ответст-
венности и разрабатывать ценовую политику сегментов бизнеса,
выявлять отклонения фактических показателей от плановых
(прошлых), оценивать причины этих отклонений.
    Одна из основных задач сегментарной отчетности – предос-
тавление отчетов об отклонениях от норм по сегментам бизнеса.
При своевременном выявлении таких отклонений и причин их
возникновения появляется возможность оперативного принятия
соответствующих управленческих решений. Система планиро-
вания сориентирована на организацию контроля расходов и по-
лучения прибыли соответствующими центрами.
    В системе бухгалтерского управленческого учета применя-
ются иные подходы к оценке эффективности бизнеса, нежели в
системе финансового учета. Как уже отмечалось, объектом уче-
та здесь являются отдельные сегменты организации – центры
ответственности. Их вклад в формирование конечного финансо-
вого результата организации неодинаков. Следовательно, появ-
ляется необходимость отдельно проанализировать доходы и рас-
ходы по каждому структурному подразделению.
    Качество работы центра ответственности в системе управ-
ленческого контроля оценивается двумя показателями: резуль-
тативностью и эффективностью.
    Результативность – это степень достижения центром от-
ветственности поставленной цели. Как правило, она характери-
зуется качественными показателями: насколько хорошо выпол-
няет свою работу центр ответственности, в какой мере ему уда-
ется добиться желаемых результатов, насколько эти результаты
соответствуют целям всего предприятия.
    Под эффективностью понимается выполнение заданного
объема работ при минимальном использовании производствен-
ных ресурсов либо максимальное выполнение объема работ при
заданном размере ресурсов.

                            158

Страницы