Страхование бизнеса. Куликов Н.И - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3) по человеческому фактору. Человеческий фактор может быть источником риска вследствие действия
конкурентов, тайны, конфиденциальности, которые могут порождать неопределенность знаний об объекте
управления (риск изучения) или ошибочные действия менеджера или оператора (риск действия), конфликтов.
Управление и риск неотделимы. Риски управления – это риски целеполагания, маркетинга, менеджмента.
Риск целеполагания – это возможность неправильного определения целей деятельности организации.
При неправильных целях деятельность субъекта социальной и хозяйственной деятельности не может быть
успешной.
Риск маркетинга – это возможность отклонений в результатах деятельности по причине конкретного вы-
бора инструментов достижения поставленных целей.
Риски менеджмента – это возможность неправильных действий в процессе достижения поставленных це-
лей с использованием определенных в результате маркетинга инструментов [6].
Риск менеджмента включает риск изучения и риск действия. Риск изучения определяется тем, что нельзя
эффективно управлять и оценить риск управления объектом, о котором у менеджера существуют нечеткие, не-
структурированные представления.
Однако зарубежные и ряд отечественных теорий менеджмента не рассматривают этот важнейший с точки
зрения эффективности и рисков в управлении вопрос. Этот недостаток теоретического менеджмента устранен
структуризацией и разработкой типовых представлений объекта управления в работах. Использование типовых
представлений для снижения риска изучения и анализа источников риска описано во второй главе настоящей
книги.
Риск действия связан с возможностью принятия опасных решений и возникновением риска в процессе ис-
полнения этих решений. Этот риск связан с тем, что любое управленческое решение реализуется в условиях,
первую часть которых можно считать определенными (детерминированными), вторую – случайными, а третью
– неопределенными. Случайность и неопределенность условий и ситуаций управления могут приводить к от-
рицательным отклонениям.
Можно утверждать, что чем больше доля случайных и неопределенных условий принятия решений, тем
выше риск принятия и реализации опасных решений. Тайна и конфиденциальность увеличивают неопределен-
ность условий принятия решений.
Кроме того, реализуются управленческие решения с применением технических средств, надежность кото-
рых не абсолютна. Усложнение технических средств, увеличение числа элементов приводят к снижению их
надежности.
Исследования безопасности технических объектов показывают, что опасность присуща любым системам и
операциям. Практически достичь абсолютной безопасности с технической точки зрения невозможно, а с эконо-
мической – нецелесообразно. Это связано с тем, что надежность технических систем не может быть абсолют-
ной. Кроме того, возможны отказы вследствие случайных изменений условий эксплуатации с выходом за ого-
воренные (например, в технических условиях на оборудование) пределы. Безопасность технических систем
рассматривается в одном из следующих параграфов.
Политические риски определяются геополитической, социально-экономической ситуацией и деятельно-
стью государства. Политические риски проявляются в изменении условий, улучшении или нарушении условий
производственно-торгового процесса по причинам, определяемым деятельностью международных организа-
ций, органов государственного управления собственного и внешних государств.
Внешнеэкономическая деятельность характеризуется тем, что часть участников сделки являются резиден-
тами, а другая – нерезидентами. Это порождает дополнительные риски, связанные с возможными различиями в
промышленных и банковских стандартах, технологиях, технике, деловых обычаях, культуре и др.
Все внешнеэкономические сделки по степени научной новизны, объекту и содержанию можно разделить
на:
1) инновационные проекты с целью создания новых и усовершенствованных технологий, объектов,
товаров и производств (пример – совместные работы над созданием международной космической станции
«Альфа»);
2) инвестиционные проекты с целью создания новых образцов известных объектов (например, нефтепро-
водов, газопроводов и др.);
3) экспортно-импортные операции с продуктами, товарами и оборудованием и др.
Внешнеэкономическая деятельность требует особого внимания со стороны риск-менеджера и страховщика
в силу ряда обстоятельств:
1) сделки и реализуемые проекты отличаются большим масштабом, большими и опасными страховыми
рисками. Поэтому с финансовой точки зрения для предприятия-участника внешнеэкономической деятельности
риск чаще всего носит критический (при котором субъекту менеджмента грозит потеря выручки) или катастро-
фический (при котором возникает неплатежеспособность) характер;
2) повышенный риск такой деятельности связан с отличиями правовых систем государств, в которых дей-
ствуют предприятия-контрагенты, ограниченным объемом информации о предприятии-контрагенте, возможно-
стью негативного влияния третьей стороны и предприятий-конкурентов, неполнотой знания деловых обычаев,
бюрократических особенностей, рынков другой страны, климатических условий, флоры и фауны другой страны
(например, известен случай, когда местным грызунам очень понравился изоляционный материал проводов, и
электрооборудование было выведено из строя) и др.;

Страницы