Экономика АПК. Кундиус В.А. - 454 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

454
группы, кроме 11 перерабатывающих предприятий и АКБ «Зер-
нобанк», включены сельскохозяйственные предприятия, научно-
образовательные учреждения, фирма «Эстал-ресурс». Особое
место было отведено «Зернобанку». Он стал главным кредитно-
финансовым инструментом группы, при его участии и содейст-
вии реализовано несколько программ и инвестиционных проек-
тов [69].
В плане стратегического менеджмента в ходе исследования
проблем функционирования группы был сформирован органи-
зационный проект ФАПГ «Золотое зерно Алтая», включающий
в себя пять инвестиционных программ, и представлен в Минэ-
конразвития России для открытия финансирования. Вместе с
тем решались вопросы, касающиеся консолидации активов.
С целью дальнейшего развития ФАПГ, определения страте-
гических перспектив была проведена экспертная оценка дея-
тельности предприятий-участников. Сделан вывод о том, что
потенциал предприятий-акционеров ФАПГ «Золотое зерно Ал-
тая» и учредителей очень высок. Сельскохозяйственные пред-
приятия, акционеры ФАПГ «Золотое зерно Алтая», производят
продукции растениеводства в объеме 12%, животноводства –
13% от общего краевого уровня, реализуют 12% зерна в крае,
причем площадь под зерновыми культурами в этих хозяйствах –
7,4% от краевых площадей. Мельничные комплексы вырабаты-
вают 22,2% муки, а хлебокомбинаты – 11,6% хлебобулочных
изделий от общего краевого уровня.
Исследования показали, что для целей реализации про-
грамм и проектов группы, координации деятельности предпри-
ятий-участников сформированная структура управления ФАПГ
(рис. 42) не свободна от недостатков и требует дальнейшего
адекватного развития.
Разработана модель, и определена стратегия развития фи-
нансово-промышленной группы в аграрной сфере. При этом
рассмотрены методические аспекты оптимизации структуры и
перспективных параметров группы в различных уровнях интен-
сивности производства, обоснованы механизм и необходимая
социально-экономическая среда развития ФАПГ, изучены кон-
цептуальные основы управления в финансово-агропромыш-
группы, кроме 11 перерабатывающих предприятий и АКБ «Зер-
нобанк», включены сельскохозяйственные предприятия, научно-
образовательные учреждения, фирма «Эстал-ресурс». Особое
место было отведено «Зернобанку». Он стал главным кредитно-
финансовым инструментом группы, при его участии и содейст-
вии реализовано несколько программ и инвестиционных проек-
тов [69].
    В плане стратегического менеджмента в ходе исследования
проблем функционирования группы был сформирован органи-
зационный проект ФАПГ «Золотое зерно Алтая», включающий
в себя пять инвестиционных программ, и представлен в Минэ-
конразвития России для открытия финансирования. Вместе с
тем решались вопросы, касающиеся консолидации активов.
    С целью дальнейшего развития ФАПГ, определения страте-
гических перспектив была проведена экспертная оценка дея-
тельности предприятий-участников. Сделан вывод о том, что
потенциал предприятий-акционеров ФАПГ «Золотое зерно Ал-
тая» и учредителей очень высок. Сельскохозяйственные пред-
приятия, акционеры ФАПГ «Золотое зерно Алтая», производят
продукции растениеводства в объеме 12%, животноводства –
13% от общего краевого уровня, реализуют 12% зерна в крае,
причем площадь под зерновыми культурами в этих хозяйствах –
7,4% от краевых площадей. Мельничные комплексы вырабаты-
вают 22,2% муки, а хлебокомбинаты – 11,6% хлебобулочных
изделий от общего краевого уровня.
    Исследования показали, что для целей реализации про-
грамм и проектов группы, координации деятельности предпри-
ятий-участников сформированная структура управления ФАПГ
(рис. 42) не свободна от недостатков и требует дальнейшего
адекватного развития.
    Разработана модель, и определена стратегия развития фи-
нансово-промышленной группы в аграрной сфере. При этом
рассмотрены методические аспекты оптимизации структуры и
перспективных параметров группы в различных уровнях интен-
сивности производства, обоснованы механизм и необходимая
социально-экономическая среда развития ФАПГ, изучены кон-
цептуальные основы управления в финансово-агропромыш-

                            454

Страницы