Экономика АПК. Кундиус В.А. - 461 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

461
глобальные, сформированные и выполняющие стандарты
общегуманной, социально-значимой фармацевтической дея-
тельности;
культурные, обозначенные историческими и культурными
связями, а также внутренним нормоэтическим потенциалом.
Реализация конкурентных преимуществ реальна при созда-
нии интегрированного агропромышленного образования, в со-
став которого войдут поставщики сырья (КГУП «Приобье» и
др.), транспортные организации, торговые посреднические фир-
мы (ООО «Фарммаркет», ООО ТД «Юнифарм» и др.), коммер-
ческий банк (ОАО «Автобанк») и администрация Алтайского
края.
В качестве формы интеграции в этом случае предложен
холдинг, представляющий собой организацию, владеющую кон-
трольными пакетами акций других компаний с целью осуществ-
ления по отношению к ним функций контроля и управления.
Для обеспечения деятельности интегрированного образования
участники должны создать Центральную компанию (ЦК). В со-
ответствии с российским законодательством возможно создание
«ЦК Юнифарм-агрохолдинг» как открытого акционерного об-
щества. Уставный капитал общества составляется из номиналь-
ной стоимости акций «ЦК Юнифарм-агрохолдинг», приобре-
тенных учредителями. В нем определяется минимальный размер
имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов.
Функционирование предлагаемого интегрированного агро-
промышленного образования на фармацевтическом рынке имеет
ряд преимуществ перед отдельно взятыми агроориентирован-
ными предприятиями. К таким преимуществам можно отнести:
- возможность создания замкнутых технологических це-
почек – от производства агрофармацевтического сырья до вы-
пуска готовой продукции и доведения ее до потребителя;
- экономию средств на торговых, маркетинговых и прочих
услугах;
- использование преимуществ диверсификации
производства;
- единую налоговую и кредитно-финансовую политику;
- возможность варьирования финансовых и инвестицион-
ных ресурсов в рамках целостной холдинговой системы; 
     глобальные, сформированные и выполняющие стандарты
общегуманной, социально-значимой фармацевтической дея-
тельности;
     культурные, обозначенные историческими и культурными
связями, а также внутренним нормоэтическим потенциалом.
     Реализация конкурентных преимуществ реальна при созда-
нии интегрированного агропромышленного образования, в со-
став которого войдут поставщики сырья (КГУП «Приобье» и
др.), транспортные организации, торговые посреднические фир-
мы (ООО «Фарммаркет», ООО ТД «Юнифарм» и др.), коммер-
ческий банк (ОАО «Автобанк») и администрация Алтайского
края.
     В качестве формы интеграции в этом случае предложен
холдинг, представляющий собой организацию, владеющую кон-
трольными пакетами акций других компаний с целью осуществ-
ления по отношению к ним функций контроля и управления.
Для обеспечения деятельности интегрированного образования
участники должны создать Центральную компанию (ЦК). В со-
ответствии с российским законодательством возможно создание
«ЦК Юнифарм-агрохолдинг» как открытого акционерного об-
щества. Уставный капитал общества составляется из номиналь-
ной стоимости акций «ЦК Юнифарм-агрохолдинг», приобре-
тенных учредителями. В нем определяется минимальный размер
имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов.
     Функционирование предлагаемого интегрированного агро-
промышленного образования на фармацевтическом рынке имеет
ряд преимуществ перед отдельно взятыми агроориентирован-
ными предприятиями. К таким преимуществам можно отнести:
     - возможность создания замкнутых технологических це-
почек – от производства агрофармацевтического сырья до вы-
пуска готовой продукции и доведения ее до потребителя;
     - экономию средств на торговых, маркетинговых и прочих
услугах;
     - использование       преимуществ       диверсификации
производства;
     - единую налоговую и кредитно-финансовую политику;
     - возможность варьирования финансовых и инвестицион-
ных ресурсов в рамках целостной холдинговой системы;
                            461

Страницы