ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
463
вающих стабильность функционирования ОАО «Юнифарм-
агрохолдинг», и его максимальную экономическую эффектив-
ность с учетом возможностей обеспечения сырьем, наращива-
ния ресурсного потенциала, имеющихся производственных
мощностей и возможностей инвестиционной деятельности.
Результаты решения задачи показали, что ОАО «Юнифарм-
агрохолдинг» реально может увеличить производство всех ви-
дов продукции в 2,1-3,9 раза. При этом прибыль кампании со-
ставит 15,9 и 28,2 млн руб. в год в зависимости от ввода в экс-
плуатацию дополнительного хранилища, и кроме того, отчасти
будет решена проблема инвестиций в сельскохозяйственные
предприятия, ориентированные на производство агрофармсырья
[103].
Анализ деятельности рассмотренных агроориентированных
фармацевтических предприятий свидетельствует о том, что осо-
бую роль в обеспечении их устойчивого развития играет нара-
щивание объемов производства высококачественного, экологи-
чески чистого агрофармацевтического сырья на территории Ал-
тайского края. В последнее время местное агрофармацевтиче-
ское сырье обеспечивает потребности предприятий лишь на
50-60%, а остальное завозится из других российских регионов.
Основная выгода создания крупных интегрированных
структур заключается в преимуществах объединения капитала в
сфере технологического развития, маркетинга, рекламы, про-
движения товара к потребителю, снижения внепроизводствен-
ных расходов. В современной конкурентной борьбе побеждает
крупный бизнес.
Российский фармацевтический рынок характеризуется же-
сткой конкуренцией. Обеспечить устойчивое развитие агроори-
ентированных фармацевтических предприятий Алтайского края
в таких условиях можно только за счет развития интеграции во
всех направлениях производственно-коммерческой деятельно-
сти. Сущность предлагаемого концептуального подхода к соз-
данию интегрированного образования апробирована на кон-
кретном агроориентированном фармацевтическом предприятии
ООО «Юнифарм».
Агроориентированное фармацевтическое предприятие ООО
«Юнифарм» было образовано в 1988 г. и развивается как произ-
вающих стабильность функционирования ОАО «Юнифарм-
агрохолдинг», и его максимальную экономическую эффектив-
ность с учетом возможностей обеспечения сырьем, наращива-
ния ресурсного потенциала, имеющихся производственных
мощностей и возможностей инвестиционной деятельности.
Результаты решения задачи показали, что ОАО «Юнифарм-
агрохолдинг» реально может увеличить производство всех ви-
дов продукции в 2,1-3,9 раза. При этом прибыль кампании со-
ставит 15,9 и 28,2 млн руб. в год в зависимости от ввода в экс-
плуатацию дополнительного хранилища, и кроме того, отчасти
будет решена проблема инвестиций в сельскохозяйственные
предприятия, ориентированные на производство агрофармсырья
[103].
Анализ деятельности рассмотренных агроориентированных
фармацевтических предприятий свидетельствует о том, что осо-
бую роль в обеспечении их устойчивого развития играет нара-
щивание объемов производства высококачественного, экологи-
чески чистого агрофармацевтического сырья на территории Ал-
тайского края. В последнее время местное агрофармацевтиче-
ское сырье обеспечивает потребности предприятий лишь на
50-60%, а остальное завозится из других российских регионов.
Основная выгода создания крупных интегрированных
структур заключается в преимуществах объединения капитала в
сфере технологического развития, маркетинга, рекламы, про-
движения товара к потребителю, снижения внепроизводствен-
ных расходов. В современной конкурентной борьбе побеждает
крупный бизнес.
Российский фармацевтический рынок характеризуется же-
сткой конкуренцией. Обеспечить устойчивое развитие агроори-
ентированных фармацевтических предприятий Алтайского края
в таких условиях можно только за счет развития интеграции во
всех направлениях производственно-коммерческой деятельно-
сти. Сущность предлагаемого концептуального подхода к соз-
данию интегрированного образования апробирована на кон-
кретном агроориентированном фармацевтическом предприятии
ООО «Юнифарм».
Агроориентированное фармацевтическое предприятие ООО
«Юнифарм» было образовано в 1988 г. и развивается как произ-
463
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 461
- 462
- 463
- 464
- 465
- …
- следующая ›
- последняя »
