Экономика АПК. Кундиус В.А. - 485 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

485
дания ТНК на базе предприятий I сферы («прямая» интеграция)
АПК.
Методика преобразования бизнеса, которая является осно-
вой для формирования интегрированного агропромышленного
образования транснационального уровня, базируется на общей
композиции организационного проекта создания ТНК и пред-
полагает последовательное решение взаимосвязанных между
собой задач (рис. 41) [9].
Рис. 41. Технологическая последовательность преобразования
бизнеса
Выбор модели отношений участников ТНК (совместная
собственность, договорные отношения, неформальная коо-
перация). Эта задача является составной частью организацион-
ного перепроектирования и преобразования бизнеса действую-
щих на рынке машиностроительной продукции участников
ТНК. Мировой опыт показывает, что эффективный путь, веду-
щий к становлению конкурентоспособных промышленных
структур, – это концентрация капитала и производственных
Методика преобразования бизнеса
участников интеграционного процес-
са в АПК
1. Выбор модели
отношений
2. Выбор организационно-
правовых форм
3. Выбор направ-
лений инте-
грации
4. Выбор направлений
расширений ареала
5. Выбор приоритетов
организационного
перепроектирования
6. Выбор сопредель-
ных территорий
7. Выбор участников
интеграционного
процесса
8. Выбор направлений
организационного
перепроектирования 
дания ТНК на базе предприятий I сферы («прямая» интеграция)
АПК.
    Методика преобразования бизнеса, которая является осно-
вой для формирования интегрированного агропромышленного
образования транснационального уровня, базируется на общей
композиции организационного проекта создания ТНК и пред-
полагает последовательное решение взаимосвязанных между
собой задач (рис. 41) [9].

                   Методика преобразования бизнеса
                  участников интеграционного процес-
                               са в АПК


 1. Выбор модели          2.    Выбор организационно-    3. Выбор направ-
   отношений                    правовых форм               лений   инте-
                                                            грации




 4.   Выбор направлений        5. Выбор приоритетов     6. Выбор сопредель-
      расширений ареала           организационного          ных территорий
                                  перепроектирования




 7. Выбор участников            8. Выбор направлений
    интеграционного                организационного
    процесса                       перепроектирования


  Рис. 41. Технологическая последовательность преобразования
                            бизнеса

    Выбор модели отношений участников ТНК (совместная
собственность, договорные отношения, неформальная коо-
перация). Эта задача является составной частью организацион-
ного перепроектирования и преобразования бизнеса действую-
щих на рынке машиностроительной продукции участников
ТНК. Мировой опыт показывает, что эффективный путь, веду-
щий к становлению конкурентоспособных промышленных
структур, – это концентрация капитала и производственных

                                       485

Страницы