Экономика АПК. Кундиус В.А. - 487 стр.

ной ниши. Эти условия сбалансированы и взаимосвязаны между
собой.
    Выбор сопредельных территорий (по базовым условиям
объективности интеграции).
    Выбор приоритетов организационного перепроектиро-
вания (рефрейминг, реструктуризация, ревитализация, обнов-
ление).
    Выбор направлений организационного перепроектиро-
вания (построение экономической модели, упорядочение физи-
ческой инфраструктуры, перепроектирование архитектуры ра-
бот).
    Объединение в агропромышленную группу при «обратной»
приносит предприятиям ряд выгод: стабилизируется система
поставок сельскохозяйственных машин, происходит централи-
зация совместных управленческих функций (маркетинг, мони-
торинг, контроллинг и др.), появляется возможность снижения
себестоимости конечного продукта и повышение конкуренто-
способности.
    Интеграция по «обратной» модели имеет общие свойства и
принципы, которые целесообразно изложить в специальной
«Методике организационного проектирования деятельности
участников агропромкорпорации».
    Методика предполагает следующий порядок действий.
    1-й этап «Определение цели создания корпорации» свя-
зан в первую очередь со стратегическим управлением и страте-
гическим планированием бизнеса и инвестиций на уровне кор-
порации и на уровне предприятия.
    2-й этап «Ранжирование бизнеса (проектов) по их пред-
почтительности». Он заключается в оптимальном распределе-
нии средств между предполагаемыми со стороны каждого из
участников инвестиционными проектами развития своего биз-
неса. Следует заметить, что речь идет о принятии решений в
условиях инвестиционного дефицита. В этом случае могут быть
использованы различные методы распределения ресурсов, в том
числе внутрихозяйственное бюджетирование. Однако более
объективным является метод распределения ресурсов под ус-
ловным названием «затраты – эффективность». Эффективность

                            487