Экономика АПК. Кундиус В.А. - 488 стр.

в таком случае рассчитывается как отношение эффекта к затра-
там (инвестициям).
    3-й этап «Разработка необходимых мероприятий (проек-
тов) с оценкой их эффективности и необходимости затрат».
    Цель – принятие решения о наиболее удачном распределе-
нии финансовых результатов между предлагаемыми к исполне-
нию инвестиционными проектами. Определяется взаимосвязь
подцелей единиц агропромышленной группы через матрицы
связей целей подразделений и комплексной цели всей организа-
ции.
    4-й этап «Ранжирование мероприятий (проектов) по их
предпочтительности». Задача – проранжировать указанный
пакет проектов, созданный для максимизации захвата доли рын-
ка. При новом пересчете инвестиционных проектов показатели
их привлекательности возрастут, но незначительно, поскольку
фактор дисконтирования снизит положительное влияние отсут-
ствия выплат по процентам за кредит в последующие периоды.
Все отработанные проекты принимаются к реализации.
    5-й этап «Оценка наличного количества ресурсов» воз-
можностей и условий получения кредитов (инвестиций), сопос-
тавление их с необходимым финансированием для реализации
пакета мероприятий (проектов, оценка последствий их реализа-
ции и соответствие провозглашенным целям (стратегиям) кон-
сорциума. В случае удовлетворительного результата консорци-
ум приступает к реализации сформированного оптимального
пакета мероприятий, при неудовлетворительном результате –
возвращение к п. 1: корректирование целей (стратегий) консор-
циума и входящих в него предприятий, то есть достижение по-
ставленных целей реализуется в итеративном режиме.
    Представленная методика прошла апробацию при создании
многопрофильной агропромышленной группы «Туран» ВКО (г.
Усть-Каменогорск), в состав которой вошли ТОО «Шыгыс-
Нан», ТОО «Туран», ТОО «Нан-Сауда» и четыре крестьянских
(фермерских) хозяйства (рис. 42).
    Результаты интеграционного взаимодействия агропромыш-
ленной группы «Туран» за 1999-2003 гг. проведены в табли-
це 47.

                             488