Экономика АПК. Кундиус В.А. - 597 стр.

    С 2002 г. после некоторого спада наблюдается улучшение
финансового результата деятельности сельскохозяйственных
предприятий. В 2004 г. 72% предприятий получили прибыль,
общий финансовый результат составил 1,7 млрд руб. прибыли.
В 2005 г. произошло некоторое снижение показателей, доля
прибыльных предприятий составила 55,4%. Несмотря на нали-
чие некоторых позитивных процессов в финансовых результа-
тах деятельности ввиду многих нерешенных проблем продол-
жают проявляться негативные факторы, что отражается на за-
медлении темпов роста и создает угрозы кризисных явлений в
будущем. Это свидетельствует о значительно возрастающей ро-
ли внутренних факторов, прежде всего эффективности системы
управления и качества менеджмента.
    Система контроллинга направлена на совершенствование
системы управления на предприятии, определяет принципы ее
построения. В процессе исследования систем управления сель-
скохозяйственными предприятиями Алтайского края были вы-
явлены основные недостатки существующей системы управле-
ния и обоснована необходимость использования контроллинга.
Для этого нами был использован процессный подход, который
позволил рассмотреть и проанализировать процессы, проте-
кающие в системе управления, и, прежде всего, процесс управ-
ления, который является ключевым с точки зрения концепции
контроллинга.
    В ходе исследования мы пришли к выводу, что на данный
момент не существует систем управления на сельскохозяйст-
венных предприятиях адекватных современным рыночным ус-
ловиям. Это связано с существенными проблемами и недостат-
ками, которые делают системы управления сельскохозяйствен-
ными предприятиями неэффективными, негибкими, и неприспо-
собленными к окружающей среде, обуславливают неспособ-
ность руководства предприятий принимать адекватные управ-
ленческие решения.
    Проблемы, которые обуславливают необходимость исполь-
зования концепции контроллинга:
    1. Отсутствие взаимосвязи между текущим и долго-
срочным стратегическим планированием. Это приводит к
дезориентации управленческого процесса от направления уста-
новленного менеджментом предприятия.
                            597