Экономика АПК. Кундиус В.А. - 598 стр.

UptoLike

Составители: 

598
2. Отсутствие взаимосвязи между текущим планиро-
ванием и учетом. Это не позволяет построить полноценный
контроль и гибко реагировать на изменение внутренних и
внешних условий деятельности, в том числе по причине несо-
поставимости показателей, применяемых в подсистемах плани-
рования и учета.
3. Отсутствие или недостаточное применение в прак-
тике управленческой деятельности современных технологий
обработки информации и методов ее анализа, в том числе
использования информационных технологий и систем авто-
матизации управления. Это создает значительные сложности
при принятии управленческих решений и приводит к интуитив-
ному управлению.
В целом, основной проблемой в системе управления сель-
скохозяйственных предприятий остается отсутствие взаимосвя-
зи, т.е. межфункциональные разрывы в системах планирования,
учета и контроля, что не позволяет сделать эффективным про-
цесс управления и принятия управленческих решений, обуслав-
ливает необходимость использования концепции контроллинга.
Методические рекомендации по совершенствованию систе-
мы управления сельскохозяйственного предприятия на основе
концепции контроллинга с целью повышения ее эффективности
показаны на примере ОПХ «Овощевод» г. Барнаула.
Эффективное функционирование системы управления на
сельскохозяйственном предприятии непосредственно зависит от
системы планирования, которая должна обладать высокой сте-
пенью детализации плановой информации сопоставимой с дан-
ными бухгалтерского учета. Одним из современных методов
текущего планирования, удовлетворяющих принципам контрол-
линга, является бюджетирование или бюджетное планирование,
основная проблема использования которого отсутствие мето-
дики, адаптированной для применения на сельскохозяйственных
предприятиях вне зависимости от видов его деятельности.
В процессе адаптации методики бюджетного планирования
к особенностям сельского хозяйства требуется определиться с
составом бюджетов и последовательностью их составления
(рис. 43), горизонтом и интервалом планирования (рис. 44), а
также порядком их корректировки (рис. 45) с учетом специфики
сельского хозяйства.
     2. Отсутствие взаимосвязи между текущим планиро-
ванием и учетом. Это не позволяет построить полноценный
контроль и гибко реагировать на изменение внутренних и
внешних условий деятельности, в том числе по причине несо-
поставимости показателей, применяемых в подсистемах плани-
рования и учета.
     3. Отсутствие или недостаточное применение в прак-
тике управленческой деятельности современных технологий
обработки информации и методов ее анализа, в том числе
использования информационных технологий и систем авто-
матизации управления. Это создает значительные сложности
при принятии управленческих решений и приводит к интуитив-
ному управлению.
     В целом, основной проблемой в системе управления сель-
скохозяйственных предприятий остается отсутствие взаимосвя-
зи, т.е. межфункциональные разрывы в системах планирования,
учета и контроля, что не позволяет сделать эффективным про-
цесс управления и принятия управленческих решений, обуслав-
ливает необходимость использования концепции контроллинга.
     Методические рекомендации по совершенствованию систе-
мы управления сельскохозяйственного предприятия на основе
концепции контроллинга с целью повышения ее эффективности
показаны на примере ОПХ «Овощевод» г. Барнаула.
     Эффективное функционирование системы управления на
сельскохозяйственном предприятии непосредственно зависит от
системы планирования, которая должна обладать высокой сте-
пенью детализации плановой информации сопоставимой с дан-
ными бухгалтерского учета. Одним из современных методов
текущего планирования, удовлетворяющих принципам контрол-
линга, является бюджетирование или бюджетное планирование,
основная проблема использования которого – отсутствие мето-
дики, адаптированной для применения на сельскохозяйственных
предприятиях вне зависимости от видов его деятельности.
     В процессе адаптации методики бюджетного планирования
к особенностям сельского хозяйства требуется определиться с
составом бюджетов и последовательностью их составления
(рис. 43), горизонтом и интервалом планирования (рис. 44), а
также порядком их корректировки (рис. 45) с учетом специфики
сельского хозяйства.
                            598