Экономика АПК. Кундиус В.А. - 606 стр.

UptoLike

Составители: 

606
Процесс управления на основе контроллинга начинается с
формулировки стратегии в соответствии, с которой производит-
ся разработка и постановка целей по ее достижению, в том чис-
ле финансовых (блок 1).
Для того чтобы увязать установленные цели и деятельность
предприятия и в будущем отслеживать степень их достижения,
подготавливается система показателей (блок 2). Для текущей
оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий может
быть использована предложенная в диссертационной работе
система частных и комплексных показателей.
Поставленные цели, выраженные в качестве системы пока-
зателей деятельности предприятия, являются основой для по-
строения бюджетов предприятия в рамках центров финансовой
ответственности (блок 3), ответственных за их выполнение.
В результате консолидации операционных бюджетов фор-
мируется основной бюджет сельскохозяйственного предприятия
в составе функциональных и финансовых бюджетов бюджета
доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных
средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ)
(блок 4).
В процессе хозяйственной деятельности ведется учет
(блок 5) и осуществляется текущий анализ финансово-эко-
номического состояния и исполнения бюджетов, проводится
оценка величины отклонений достигнутых значений показате-
лей от запланированных для данного периода, а также факторов,
на это повлиявших (блок 6).
Рассмотрим предложенную технологию на конкретном
примере.
На первом этапе внедрения системы контроллинга на ОПХ
«Овощевод» выполнена автоматизация технико-экономического
и бюджетного планирования на основе программных систем
ЦПС «Бюджетное планирование предприятий АПК» и «Парус:
Сельскохозяйственное предприятие. Бухгалтерский учет» в со-
ответствии с методикой бюджетирования и разработки бюдже-
тов.
На втором этапе произведена интеграция подсистем плани-
рования и учета. В системе управления составленные планы и
бюджеты были увязаны со счетами управленческого плана счетов.
     Процесс управления на основе контроллинга начинается с
формулировки стратегии в соответствии, с которой производит-
ся разработка и постановка целей по ее достижению, в том чис-
ле финансовых (блок 1).
     Для того чтобы увязать установленные цели и деятельность
предприятия и в будущем отслеживать степень их достижения,
подготавливается система показателей (блок 2). Для текущей
оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий может
быть использована предложенная в диссертационной работе
система частных и комплексных показателей.
     Поставленные цели, выраженные в качестве системы пока-
зателей деятельности предприятия, являются основой для по-
строения бюджетов предприятия в рамках центров финансовой
ответственности (блок 3), ответственных за их выполнение.
     В результате консолидации операционных бюджетов фор-
мируется основной бюджет сельскохозяйственного предприятия
в составе функциональных и финансовых бюджетов – бюджета
доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных
средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ)
(блок 4).
     В процессе хозяйственной деятельности ведется учет
(блок 5) и осуществляется текущий анализ финансово-эко-
номического состояния и исполнения бюджетов, проводится
оценка величины отклонений достигнутых значений показате-
лей от запланированных для данного периода, а также факторов,
на это повлиявших (блок 6).
     Рассмотрим предложенную технологию на конкретном
примере.
     На первом этапе внедрения системы контроллинга на ОПХ
«Овощевод» выполнена автоматизация технико-экономического
и бюджетного планирования на основе программных систем
ЦПС «Бюджетное планирование предприятий АПК» и «Парус:
Сельскохозяйственное предприятие. Бухгалтерский учет» в со-
ответствии с методикой бюджетирования и разработки бюдже-
тов.
     На втором этапе произведена интеграция подсистем плани-
рования и учета. В системе управления составленные планы и
бюджеты были увязаны со счетами управленческого плана счетов.
                            606