Экономика АПК. Кундиус В.А. - 607 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

607
На третьем этапе применяется система частных и комплекс-
ных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного
предприятия, которая была включена в полученную систему.
Построенная система управления на ОПХ «Овощевод»,
включающая взаимосвязанные между собой подсистемы финан-
сового и управленческого учета, планирования, анализа и кон-
троля позволила, с одной стороны, планировать деятельности и
оценивать альтернативные варианты действий, с другой – осу-
ществлять эффективный мониторинг выполнения планов и при-
нимать решения на основе получаемой информации.
При этом, во-первых, появилась возможность определить
влияние принимаемых управленческих решений на финансово-
экономическое состояние предприятия и на основе этого более
обоснованно подходить к их принятию. Интуитивный подход к
подобным расчетам в практической деятельности приводил к
принятию неоптимальных решений.
Так, альтернативные варианты составленных планов, в ко-
торых первоначально были пересмотрены структура реализации
продукции с учетом сезонных колебаний цен, а затем посевные
площади, технологии производства, объемы выпуска продук-
ции, затраты на ее производство для того, чтобы переориенти-
ровать производство на потребности рынка. Все это привело к
изменению совокупных и комплексного показателя деятельно-
сти (рис. 48).
Рис. 48. Изменение комплексного показателя деятельности
в результате составления альтернативных планов деятельности
на ОПХ «Овощевод»
0
1000
2000
3000
123456789101112
по месяцам 2006 г.
Комплексный показатель
оценки деятельности
Изменение показателя
комплексной оценки при I
варианте
Изменение показателя
комплексной оценки при II
варианте
    На третьем этапе применяется система частных и комплекс-
ных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного
предприятия, которая была включена в полученную систему.
    Построенная система управления на ОПХ «Овощевод»,
включающая взаимосвязанные между собой подсистемы финан-
сового и управленческого учета, планирования, анализа и кон-
троля позволила, с одной стороны, планировать деятельности и
оценивать альтернативные варианты действий, с другой – осу-
ществлять эффективный мониторинг выполнения планов и при-
нимать решения на основе получаемой информации.
    При этом, во-первых, появилась возможность определить
влияние принимаемых управленческих решений на финансово-
экономическое состояние предприятия и на основе этого более
обоснованно подходить к их принятию. Интуитивный подход к
подобным расчетам в практической деятельности приводил к
принятию неоптимальных решений.
    Так, альтернативные варианты составленных планов, в ко-
торых первоначально были пересмотрены структура реализации
продукции с учетом сезонных колебаний цен, а затем посевные
площади, технологии производства, объемы выпуска продук-
ции, затраты на ее производство для того, чтобы переориенти-
ровать производство на потребности рынка. Все это привело к
изменению совокупных и комплексного показателя деятельно-
сти (рис. 48).

  3000
                                             Комплексный показатель
  2000                                       оценки деятельности

  1000                                       Изменение показателя
                                             комплексной оценки при I
     0                                       варианте
                                             Изменение показателя
         1 2   3 4   5 6   7 8 9 10 11 12    комплексной оценки при II
                                             варианте
                по месяцам 2006 г.



    Рис. 48. Изменение комплексного показателя деятельности
 в результате составления альтернативных планов деятельности
                       на ОПХ «Овощевод»

                               607

Страницы