Экономика АПК. Кундиус В.А. - 608 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

608
Во-вторых, построенная система позволила оценивать ре-
зультаты деятельности, анализировать исполнение бюджетов,
вести мониторинг и контроль деятельности (рис. 48).
Рис. 49. Мониторинг эффективности деятельности
на основе сравнения фактических и плановых значений
комплексного показателя
Традиционные показатели экономического эффекта, такие
как прибыль и рентабельность, не вполне подходят в качестве
обобщающей характеристики совершенствования системы
управления на принципах контроллинга. Оценка деятельности
системы контроллинга была осуществлена на основании инте-
грального показателя управляемости предприятием (рис. 50).
∑
=
−−=
n
i
план
i
факт
i
i
x
x
n
y
1
1
1
1
υ
,
где y – показатель управляемости предприятия;
υ
i
∈(0; 1) – вес (значимость) i-го показателя;
x
i
факт
, x
i
план
– соответственно, фактическое и плановое зна-
чения i-го показателя;
n – количество ключевых показателей.
Данный показатель обозначает степень контроля, которую
управляющая система может распространять на управляемую
[21, с. 7-20].
0
500
1000
1500
2000
2500
123456789101112
по месяцам 2006 г.
Показатель комплексной
оценки (альтернативный план)
Показатель комплексной
оценки (фактические данные)
Показатель комплексной
оценки (прогноз)
    Во-вторых, построенная система позволила оценивать ре-
зультаты деятельности, анализировать исполнение бюджетов,
вести мониторинг и контроль деятельности (рис. 48).

 2500
 2000
                                                   Показатель комплексной
 1500                                              оценки (альтернативный план)
 1000                                              Показатель комплексной
  500                                              оценки (фактические данные)
                                                   Показатель комплексной
    0                                              оценки (прогноз)
        1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
                по месяцам 2006 г.


        Рис. 49. Мониторинг эффективности деятельности
     на основе сравнения фактических и плановых значений
                    комплексного показателя

    Традиционные показатели экономического эффекта, такие
как прибыль и рентабельность, не вполне подходят в качестве
обобщающей характеристики совершенствования системы
управления на принципах контроллинга. Оценка деятельности
системы контроллинга была осуществлена на основании инте-
грального показателя управляемости предприятием (рис. 50).
                               1 n          xiфакт
                      y = 1−     ∑ i
                               n i =1
                                      υ 1 −
                                            xiплан
                                                   ,


где y – показатель управляемости предприятия;
     υi∈(0; 1) – вес (значимость) i-го показателя;
     xiфакт, xiплан – соответственно, фактическое и плановое зна-
чения i-го показателя;
     n – количество ключевых показателей.
     Данный показатель обозначает степень контроля, которую
управляющая система может распространять на управляемую
[21, с. 7-20].



                                608

Страницы