Экономика АПК. Кундиус В.А. - 610 стр.

механизм интеграции и координации подсистем для создания
устойчивого состояния целостности сложного производственно-
хозяйственного образования. На наш взгляд, таким механизмом
является система бюджетирования.
    Стандартной системы управления объединениями предпри-
ятий не существует. Формирование управляющей системы, ос-
нованной на принципах бюджетирования, позволяет осущест-
вить переход от реактивной формы управления к управлению на
базе прогнозного анализа и планирования. Рациональное рас-
пределение ограниченных ресурсов между подсистемами слож-
ного производственно-хозяйственного образования позволяет
устранить диспропорции в производственном процессе, а зна-
чит, добиться наибольшего эффекта от их использования.
    Процесс управления может осуществляться только при ус-
ловии циркуляции определенной информации между управ-
ляющей и управляемой подсистемами. При этом получение на-
дежной и достаточной информации имеет особенно большое
значение, так как только она позволяет принять правильное
управленческое решение. Именно система бюджетирования по-
зволяет реализовать преимущества формализации управленче-
ской информации в стандартных формах ее представления –
бюджетах. Определенная периодичность пересмотра бюджетов
структурных подразделений и отдельных предприятий, входя-
щих в интегрированные структуры, позволяет гибко изменять
перечень контролируемой информации, а также ограничения и
целевые установки в зависимости от изменений внешней и
внутренней среды. Данное преимущество бюджетирования по-
зволяет снизить риск принятия неэффективных управленческих
решений.
    В странах с рыночной экономикой формирование бюджета
как одного из инструментов планирования прошло долгий путь
развития. Традиционно под бюджетом понимается финансовый
план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты
согласованы с доходами. Однако в системном аспекте бюджети-
рования предприятия эта категория приобрела более широкое
смысловое наполнение. В рамках исследования мы придержива-
емся точки зрения О.Н. Волковой и рассматриваем бюджет как
количественно детализированный план деятельности организа-
                            610