Экономика АПК. Кундиус В.А. - 612 стр.

ментария бюджетирования, используемого в процессах управ-
ления агропромышленных предприятий, позволило определить
основные положения бюджетирования как концепции управле-
ния современным агропромышленным предприятием, которые
состоят в следующем:
    - современное агропромышленное предприятие представля-
ет собой сложную многоуровневую и многоотраслевую систему
с определенным набором целей, включающую в себя все стадии
прохождения сельскохозяйственной продукции – от производ-
ства сырья в условиях сельскохозяйственного предприятия до
создания продукта конечной переработки и его доставки до по-
требителей; части данной системы тесно взаимосвязаны;
    - деятельность предприятия ориентирована на достижение
поставленных целей, запланированных показателей;
    - бюджетирование в рамках современного агропромышлен-
ного предприятия призвано выполнить функции интегрирую-
щей, координирующей и стимулирующей подсистемы замкну-
того контура управления;
    - бюджетирование обеспечивает инструментальную и мето-
дическую базу для принятия управленческих решений.
    Более наглядно место бюджетирования в системе управле-
ния вертикально-интегрированного агропромышленного пред-
приятия характеризует представленная схема (рис. 51).
    Внедрение системы бюджетирования на сельскохозяйст-
венных предприятиях – необходимое условие стабильной рабо-
ты всего агропромышленного холдинга.
    Суть управленческой деятельности в сложных производст-
венно-хозяйственных образованиях, на наш взгляд, составляют
согласование целей составляющих их элементов и координация
совместной деятельности. Основной формой реализации бюд-
жетирования в данных предприятиях является консолидирован-
ное бюджетирование. Данный подход представляет собой фор-
мирование системы взаимосвязанных бюджетов нескольких
юридически самостоятельных предприятий, действующих со-
вместно в экономическом и финансовом отношении.




                            612