Экономика АПК. Кундиус В.А. - 614 стр.

    При постановке бюджетирования в сложных производст-
венно-хозяйственных образованиях в первую очередь необхо-
димо определить перечень субъектов бюджетного процесса.
Предстоит установить число уровней консолидации бюджетов
согласно применяемой на предприятии бюджетной системы.
Данное разграничение проводится на этапе выделения ЦФО.
Необходимо отметить, что отдельные предприятия, входящие в
холдинг, могут также рассматриваться как центры финансовой
ответственности, что отвечает логике построения интегриро-
ванных предприятий как многоуровневых систем управления
(рис. 52).
    Проведенные нами исследования показали целесообраз-
ность выделения в рамках организации системы бюджетирова-
ния на агропромышленных предприятиях центров финансовой
ответственности двух типов – центров доходов (ЦД) и центров
затрат (ЦЗ).
  Бюджет Отчет об
         исполнении
          бюджета
                                Предприятие А
                            (управляющая компания)
 ЦФО пер-
 вого уров-
 ня

 ЦФО вто-             Предпри-                   Предпри-
 рого уров-            ятие Б                     ятие С
 ня

 ЦФО           ЦД            ЦЗ             ЦД              ЦЗ
 третьего
 уровня

 Рис. 52. Финансовая структура предприятия холдингового типа

    Концепция бюджетирования по центрам ответственности
предусматривает применение к различным подразделениям
предприятия различных целевых функций, наиболее эффектив-
но стимулирующих их в хозяйственной деятельности, а также
                                 614