Экономика АПК. Кундиус В.А. - 616 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

616
предприятия. В результате выводятся остатки, как по видам дея-
тельности, так и общее сальдо по предприятию. Учет затрат
осуществляется по местам их возникновения, наглядно пред-
ставлены результаты деятельности ЦФО. Структура бюджета
удобна для проведения план-фактного анализа исполнения
бюджета и выявления резервов повышения эффективности ра-
боты ЦФО [22, с. 10-12].
Единая структура бюджета для всех ЦФО позволяет консо-
лидировать бюджеты центров доходов и центров затрат в свод-
ный бюджет предприятия.
В рамках агропромышленного холдинга как сложной мно-
гоотраслевой структуры мы считаем целесообразным создание
самостоятельного структурного подразделения – отдела бюдже-
тирования, входящего в состав финансово-экономической служ-
бы предприятия и подчиненного заместителю генерального ди-
ректора по экономике и финансам. Задачи отдела: увязка всех
компонентов и сопровождение системы бюджетирования на
предприятиях, входящих в состав интегрированного объедине-
ния, обеспечение единства методических подходов, подготовка
документационного обеспечения по бюджетированию и управ-
ленческому учету. Положение данного отдела должно обеспе-
чить объективность и независимость финансового планирова-
ния, контроль над затратами ЦФО.
С развитием системы бюджетирования в рамках вертикаль-
но-интегрированных агропромышленных предприятий возмож-
но создание подразделения, занимающегося контролем финан-
совых потоков внутри предприятия – казначейства. Задачи ка-
значейства – учет поступающих доходов и произведенных рас-
ходов на лицевых счетах ЦФО, поддержание общей ликвидно-
сти организации, внутрикорпоративное перераспределение ре-
сурсов. В результате создания казначейства появляется возмож-
ность составления ежедневного баланса доходов и расходов по
каждому ЦФО.
Бюджету в значительной степени присущи черты индика-
тивного плана. Он определяет некий уровень значений, макси-
мальную или минимальную величину показателей. Как форма
индикативного планирования, составление бюджета строится на
основе многоступенчатого согласования, участниками которого 
предприятия. В результате выводятся остатки, как по видам дея-
тельности, так и общее сальдо по предприятию. Учет затрат
осуществляется по местам их возникновения, наглядно пред-
ставлены результаты деятельности ЦФО. Структура бюджета
удобна для проведения план-фактного анализа исполнения
бюджета и выявления резервов повышения эффективности ра-
боты ЦФО [22, с. 10-12].
    Единая структура бюджета для всех ЦФО позволяет консо-
лидировать бюджеты центров доходов и центров затрат в свод-
ный бюджет предприятия.
    В рамках агропромышленного холдинга как сложной мно-
гоотраслевой структуры мы считаем целесообразным создание
самостоятельного структурного подразделения – отдела бюдже-
тирования, входящего в состав финансово-экономической служ-
бы предприятия и подчиненного заместителю генерального ди-
ректора по экономике и финансам. Задачи отдела: увязка всех
компонентов и сопровождение системы бюджетирования на
предприятиях, входящих в состав интегрированного объедине-
ния, обеспечение единства методических подходов, подготовка
документационного обеспечения по бюджетированию и управ-
ленческому учету. Положение данного отдела должно обеспе-
чить объективность и независимость финансового планирова-
ния, контроль над затратами ЦФО.
    С развитием системы бюджетирования в рамках вертикаль-
но-интегрированных агропромышленных предприятий возмож-
но создание подразделения, занимающегося контролем финан-
совых потоков внутри предприятия – казначейства. Задачи ка-
значейства – учет поступающих доходов и произведенных рас-
ходов на лицевых счетах ЦФО, поддержание общей ликвидно-
сти организации, внутрикорпоративное перераспределение ре-
сурсов. В результате создания казначейства появляется возмож-
ность составления ежедневного баланса доходов и расходов по
каждому ЦФО.
    Бюджету в значительной степени присущи черты индика-
тивного плана. Он определяет некий уровень значений, макси-
мальную или минимальную величину показателей. Как форма
индикативного планирования, составление бюджета строится на
основе многоступенчатого согласования, участниками которого
                             616

Страницы