Экономика АПК. Кундиус В.А. - 615 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

615
определение стоимостных и количественных показателей, кото-
рые центр ответственности обязан получить в планируемом пе-
риоде.
В зависимости от того, к какому типу ЦФО относится
структурное подразделение предприятия, бюджет может содер-
жать плановые задания по доходам – если бюджет составлен для
центра доходов, и по расходам – если определяются параметры
деятельности центра затрат. На рисунке 53 представлена пред-
лагаемая система центров финансовой ответственности управ-
ляющей компании зерноперерабатывающего холдинга.
Рис. 53. Система центров финансовой ответственности
ОАО «Управляющая компания»
Изучение практики бюджетирования на предприятиях, вхо-
дящих в вертикально-интегрированный холдинг «Пава», пока-
зали необходимость применения единого формата бюджета до-
ходов и расходов ЦФО. Выделение в бюджете доходов и расхо-
дов следующих разделов: операционная деятельность; комис-
сионная деятельность; финансовая деятельность; инвестицион-
ная деятельность наглядно представляет денежные потоки
Финансово-
экономический
отдел (ЦЗ «ФЭО»)
Отдел бюджетиро-
вания
(ЦЗ «Отдел бюдже-
тирования»)
Бухгалтерия
(ЦЗ «Бухгалтерия»)
Контрольно-
ревизионный
отдел
(ЦЗ «КРО»)
Центры затрат
Административно-
управленческий
аппарат (ЦЗ «Ад-
министрация»)
Юридический
отдел (ЦЗ
«Юротдел»)
Отдел реализации зерна
(ЦД «Зерно»)
Исполнительский отдел
(ЦД «Предприятия»)
Отдел реализации продуктов
зернопереработки (ЦД «Мука»)
Отдел реализации непрофильных
активов (ЦД «ТМЦ»)
Центры доходов 
определение стоимостных и количественных показателей, кото-
рые центр ответственности обязан получить в планируемом пе-
риоде.
    В зависимости от того, к какому типу ЦФО относится
структурное подразделение предприятия, бюджет может содер-
жать плановые задания по доходам – если бюджет составлен для
центра доходов, и по расходам – если определяются параметры
деятельности центра затрат. На рисунке 53 представлена пред-
лагаемая система центров финансовой ответственности управ-
ляющей компании зерноперерабатывающего холдинга.

                                     Центры затрат


    Финансово-                                                    Отдел бюджетиро-
  экономический                                                         вания
 отдел (ЦЗ «ФЭО»)                                                (ЦЗ «Отдел бюдже-
                                                                    тирования»)


                                                                 Административно-
    Бухгалтерия             Контрольно-         Юридический       управленческий
 (ЦЗ «Бухгалтерия»)         ревизионный          отдел (ЦЗ       аппарат (ЦЗ «Ад-
                                отдел           «Юротдел»)        министрация»)
                             (ЦЗ «КРО»)


                                    Центры доходов


   Отдел реализации зерна                                     Исполнительский отдел
       (ЦД «Зерно»)                                            (ЦД «Предприятия»)

       Отдел реализации продуктов                Отдел реализации непрофильных
      зернопереработки (ЦД «Мука»)                    активов (ЦД «ТМЦ»)

       Рис. 53. Система центров финансовой ответственности
                  ОАО «Управляющая компания»

    Изучение практики бюджетирования на предприятиях, вхо-
дящих в вертикально-интегрированный холдинг «Пава», пока-
зали необходимость применения единого формата бюджета до-
ходов и расходов ЦФО. Выделение в бюджете доходов и расхо-
дов следующих разделов: операционная деятельность; комис-
сионная деятельность; финансовая деятельность; инвестицион-
ная деятельность наглядно представляет денежные потоки
                                          615

Страницы