Экономика АПК. Кундиус В.А. - 617 стр.

UptoLike

Составители: 

617
выступают руководители ЦФО, руководство предприятия, раз-
личные коллегиальные органы управления.
В условиях рынка наиболее вариабельной величиной явля-
ется спрос на продукцию. Поэтому одним из основных индика-
торов в системе бюджетирования, на наш взгляд, является объем
реализации продукции. Для учета различных вариантов измене-
ния рыночной ситуации формируют гибкий бюджет.
В рамках институционального подхода бюджетирование
характеризуется как нормативно оформленная и внутренне
структурированная совокупность организаций, социум (трудо-
вые коллективы и менеджмент) и отношения между ними в
процессе распределения ресурсов и достижения стратегических
целей деятельности предприятия.
Взаимодействия субъектов в социальном пространстве аг-
ропромышленного предприятия можно представить как сеть
коммуникативных потоков. Упорядочение потоков информа-
ции, циркулирующей между различными звеньями организации,
является одним из решающих условий ее успешного функцио-
нирования. В рамках системы бюджетирования точки взаимо-
действия определяют уровни составления и консолидации бюд-
жетов, соответствующие уровням управленческой иерархии
предприятия.
В данных условиях проявляются интеграционные свойства
бюджетов, основанные на наличии принципов, ограничений и
базовых допущений, общих для всех участников бюджетного
процесса.
Основой процесса бюджетирования является регламент
управленческий документ, содержащий описания формализо-
ванных процедур составления, согласования, исполнения, ана-
лиза и контроля бюджета. Рассмотрение данного документа с
позиций институциональной теории позволяет выделить в каче-
стве его важнейшей составляющей социальное содержание, оп-
ределяющее систему социальных отношений и деятельности в
организациях различного масштаба. Именно от институцио-
нального содержания регламентов бюджетирования зависит ре-
шение таких задач как понимание целей и перспектив развития
организации, воспитание чувства ответственности и дисципли-
выступают руководители ЦФО, руководство предприятия, раз-
личные коллегиальные органы управления.
    В условиях рынка наиболее вариабельной величиной явля-
ется спрос на продукцию. Поэтому одним из основных индика-
торов в системе бюджетирования, на наш взгляд, является объем
реализации продукции. Для учета различных вариантов измене-
ния рыночной ситуации формируют гибкий бюджет.
    В рамках институционального подхода бюджетирование
характеризуется как нормативно оформленная и внутренне
структурированная совокупность организаций, социум (трудо-
вые коллективы и менеджмент) и отношения между ними в
процессе распределения ресурсов и достижения стратегических
целей деятельности предприятия.
    Взаимодействия субъектов в социальном пространстве аг-
ропромышленного предприятия можно представить как сеть
коммуникативных потоков. Упорядочение потоков информа-
ции, циркулирующей между различными звеньями организации,
является одним из решающих условий ее успешного функцио-
нирования. В рамках системы бюджетирования точки взаимо-
действия определяют уровни составления и консолидации бюд-
жетов, соответствующие уровням управленческой иерархии
предприятия.
    В данных условиях проявляются интеграционные свойства
бюджетов, основанные на наличии принципов, ограничений и
базовых допущений, общих для всех участников бюджетного
процесса.
    Основой процесса бюджетирования является регламент –
управленческий документ, содержащий описания формализо-
ванных процедур составления, согласования, исполнения, ана-
лиза и контроля бюджета. Рассмотрение данного документа с
позиций институциональной теории позволяет выделить в каче-
стве его важнейшей составляющей социальное содержание, оп-
ределяющее систему социальных отношений и деятельности в
организациях различного масштаба. Именно от институцио-
нального содержания регламентов бюджетирования зависит ре-
шение таких задач как понимание целей и перспектив развития
организации, воспитание чувства ответственности и дисципли-

                             617