ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
617
выступают  руководители  ЦФО,  руководство  предприятия,  раз-
личные коллегиальные органы управления.  
В  условиях  рынка  наиболее  вариабельной  величиной  явля-
ется спрос на продукцию. Поэтому одним из основных индика-
торов в системе бюджетирования, на наш взгляд, является объем 
реализации продукции. Для учета различных вариантов измене-
ния рыночной ситуации формируют гибкий бюджет.  
В  рамках  институционального  подхода  бюджетирование 
характеризуется  как  нормативно  оформленная  и  внутренне 
структурированная  совокупность  организаций,  социум  (трудо-
вые  коллективы  и  менеджмент)  и  отношения  между  ними  в 
процессе распределения  ресурсов и достижения стратегических 
целей деятельности предприятия. 
Взаимодействия  субъектов  в  социальном  пространстве  аг-
ропромышленного  предприятия  можно  представить  как  сеть 
коммуникативных  потоков.  Упорядочение  потоков  информа-
ции, циркулирующей между различными звеньями организации, 
является одним из решающих условий  ее  успешного  функцио-
нирования.  В  рамках  системы  бюджетирования  точки  взаимо-
действия определяют уровни составления и консолидации бюд-
жетов,  соответствующие  уровням  управленческой  иерархии 
предприятия.  
В  данных  условиях  проявляются  интеграционные  свойства 
бюджетов,  основанные  на  наличии  принципов,  ограничений  и 
базовых  допущений,  общих  для  всех  участников  бюджетного 
процесса.  
Основой  процесса  бюджетирования  является  регламент  – 
управленческий  документ,  содержащий  описания  формализо-
ванных  процедур  составления,  согласования,  исполнения,  ана-
лиза  и  контроля  бюджета.  Рассмотрение  данного  документа  с 
позиций институциональной теории позволяет выделить в каче-
стве его важнейшей составляющей социальное содержание, оп-
ределяющее  систему  социальных  отношений  и  деятельности  в 
организациях  различного  масштаба.  Именно  от  институцио-
нального содержания регламентов бюджетирования зависит ре-
шение таких задач как понимание целей и перспектив развития 
организации,  воспитание  чувства  ответственности  и  дисципли-
выступают руководители ЦФО, руководство предприятия, раз-
личные коллегиальные органы управления.
    В условиях рынка наиболее вариабельной величиной явля-
ется спрос на продукцию. Поэтому одним из основных индика-
торов в системе бюджетирования, на наш взгляд, является объем
реализации продукции. Для учета различных вариантов измене-
ния рыночной ситуации формируют гибкий бюджет.
    В рамках институционального подхода бюджетирование
характеризуется как нормативно оформленная и внутренне
структурированная совокупность организаций, социум (трудо-
вые коллективы и менеджмент) и отношения между ними в
процессе распределения ресурсов и достижения стратегических
целей деятельности предприятия.
    Взаимодействия субъектов в социальном пространстве аг-
ропромышленного предприятия можно представить как сеть
коммуникативных потоков. Упорядочение потоков информа-
ции, циркулирующей между различными звеньями организации,
является одним из решающих условий ее успешного функцио-
нирования. В рамках системы бюджетирования точки взаимо-
действия определяют уровни составления и консолидации бюд-
жетов, соответствующие уровням управленческой иерархии
предприятия.
    В данных условиях проявляются интеграционные свойства
бюджетов, основанные на наличии принципов, ограничений и
базовых допущений, общих для всех участников бюджетного
процесса.
    Основой процесса бюджетирования является регламент –
управленческий документ, содержащий описания формализо-
ванных процедур составления, согласования, исполнения, ана-
лиза и контроля бюджета. Рассмотрение данного документа с
позиций институциональной теории позволяет выделить в каче-
стве его важнейшей составляющей социальное содержание, оп-
ределяющее систему социальных отношений и деятельности в
организациях различного масштаба. Именно от институцио-
нального содержания регламентов бюджетирования зависит ре-
шение таких задач как понимание целей и перспектив развития
организации, воспитание чувства ответственности и дисципли-
                             617
Страницы
- « первая
 - ‹ предыдущая
 - …
 - 615
 - 616
 - 617
 - 618
 - 619
 - …
 - следующая ›
 - последняя »
 
