ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
611
ции в целом и отдельных ее сегментов, направленный на дости-
жение целей организации [22, с. 8].
Сущностью управления в интегрированных (корпоратив-
ных) формированиях на основе бюджетирования является дос-
тижение баланса доходов и расходов с четким определением
мест их возникновения и закреплением ответственности за ру-
ководителями соответствующего уровня. В рамках бюджетиро-
вания определяется экономическая эффективность деятельности
предприятия в целом и его структурных подразделений, плани-
руются и фиксируются суммы поступления и расходования де-
нежных средств, определяется экономический потенциал и фи-
нансовое состояние предприятия.
Система бюджетирования характеризуется множественно-
стью бюджетов. В рамках предприятия могут формироваться
финансовые и операционные, вспомогательные и дополнитель-
ные бюджеты. Набор бюджетов для каждого предприятия инди-
видуален и определяется сферой производства, особенностями
финансово-хозяйственной деятельности и, в первую очередь,
целями бюджетирования на предприятии. Бюджет, охватываю-
щий общую деятельность предприятия, называется генеральным
(общий) бюджет. Генеральный бюджет – это скоординирован-
ный по всем подразделениям (бизнесединицам) и функциям
план работы предприятия. Он объединяет отдельные бюджеты и
характеризует поток информации для принятия и контроля
управленческих решений. На этапе составления генерального
бюджета анализируются и уточняются ценовая и кредитная по-
литика компании, стратегия управления запасами, выявляются
риски и оцениваются возможные последствия управленческих
решений.
Основная идея, реализуемая системой бюджетирования в
корпоративных структурах, заключается в сочетании централи-
зованного стратегического управления на уровне управляющей
компании и децентрализации оперативного управления на уров-
не отдельных предприятий объединения. Бюджетирование по-
зволяет эффективно управлять не просто отдельными бизнеса-
ми, а сочетанием различных видов деятельности.
Исследование основных индикативно-плановых и интегра-
ционно-институциональных свойств бюджетов, анализ инстру-
ции в целом и отдельных ее сегментов, направленный на дости-
жение целей организации [22, с. 8].
Сущностью управления в интегрированных (корпоратив-
ных) формированиях на основе бюджетирования является дос-
тижение баланса доходов и расходов с четким определением
мест их возникновения и закреплением ответственности за ру-
ководителями соответствующего уровня. В рамках бюджетиро-
вания определяется экономическая эффективность деятельности
предприятия в целом и его структурных подразделений, плани-
руются и фиксируются суммы поступления и расходования де-
нежных средств, определяется экономический потенциал и фи-
нансовое состояние предприятия.
Система бюджетирования характеризуется множественно-
стью бюджетов. В рамках предприятия могут формироваться
финансовые и операционные, вспомогательные и дополнитель-
ные бюджеты. Набор бюджетов для каждого предприятия инди-
видуален и определяется сферой производства, особенностями
финансово-хозяйственной деятельности и, в первую очередь,
целями бюджетирования на предприятии. Бюджет, охватываю-
щий общую деятельность предприятия, называется генеральным
(общий) бюджет. Генеральный бюджет – это скоординирован-
ный по всем подразделениям (бизнесединицам) и функциям
план работы предприятия. Он объединяет отдельные бюджеты и
характеризует поток информации для принятия и контроля
управленческих решений. На этапе составления генерального
бюджета анализируются и уточняются ценовая и кредитная по-
литика компании, стратегия управления запасами, выявляются
риски и оцениваются возможные последствия управленческих
решений.
Основная идея, реализуемая системой бюджетирования в
корпоративных структурах, заключается в сочетании централи-
зованного стратегического управления на уровне управляющей
компании и децентрализации оперативного управления на уров-
не отдельных предприятий объединения. Бюджетирование по-
зволяет эффективно управлять не просто отдельными бизнеса-
ми, а сочетанием различных видов деятельности.
Исследование основных индикативно-плановых и интегра-
ционно-институциональных свойств бюджетов, анализ инстру-
611
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 609
- 610
- 611
- 612
- 613
- …
- следующая ›
- последняя »
