Экономика и социология труда. Куренков П.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СамГУПС | Самара

Составители: 

Рубрика: 

15
Темп прироста производительности труда за счет каждого отдельного
фактора определяется по формуле
Чобщр
Чi
прi
ЭЧ
Э
Т
−
⋅
=
100
,
где Ч
р
- расчетная численность работников, которая потребовалась бы для
выполнения планового объема работ (О
пл
) при неизменной выработке базисного
периода (ПТ
б
)
б
пл
р
ПТ
О
Ч =
;
321
ЧЧЧЧобщ
ЭЭЭЭ
+
+
=
.
Общий темп прироста за счет всех факторов
321 прпрпрПРобщ
ТТТЭ
+
+
=
.
2.Структура и состав работников предприятия
На отечественных предприятиях, в организациях и фирмах различных форм
собственности принято разделять всех работников на две группы; промышленно-
производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-
производственного персонала входят рабочие, специалисты, руководители,
служащие, непосредственно участвующие в основной деятельности
предприятия. Предусматривается разделение работников этой категории на
административно-управленческий и производственный персонал. К
непромышленному персонажу обычно относят работников, занятых в
транспортном, жилищно-коммунальном хозяйстве, сфере социального
обслуживания и других непроизводственных подразделениях.
Все работающие на предприятии подразделяются на категории: рабочие,
руководители, специалисты, служащие, - для чего создан классификатор
профессий и должностей.
К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в процессе
создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением
грузов, материальных ценностей, оказанием материальных услуг и т.д.
Руководители - это работники, занимающие должности руководителей
предприятий и их структурных подразделений.
К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими,
экономическими, научными, проектными и другими работами.
Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление
документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание производства.
Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и
квалификациям.
Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между
отдельными категориями работников. В соответствии с принятой
классификацией работников предприятия на ряд категорий возникает не-
обходимость планирования потребностей в персонале по группам и профессиям.
Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом
предприятии включает определение количества и структуры работников, расчет
текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования
кадров, оценку баланса рабочего времени и т.д. При планировании потребности

Страницы