Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 417 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

417
хологии, социологии, права и других, а также соответствующих им зако-
номерностей и принципов управления, связанных с сельскохозяйственным
производством и деятельностью сельскохозяйственных предприятий.
В связи с тем, что методы управления выражают законченный акт
воздействия на управляемую систему (объект управления), то их необхо-
димо отличать от методов решения управленческих вопросов, которые ха-
рактеризуют процесс управления и которые можно назвать методами рабо-
ты руководителя, совершенствующего свое мастерство (искусство).
Если взять во внимание интересы людей, то можно выделить эконо-
мическую (материальную), социальную (духовную) и организационную
мотивацию. Экономическая (материальная) мотивация интереса людей
удовлетворяется за счет количества и качества затраченного труда и объе-
ма произведенного продукта. То есть человек за свой труд может поощ-
ряться материально, получать достойное вознаграждение (если он хорошо
работает). Но если человек работает плохо, допускает брак, то он матери-
ально может быть наказан (нести наказание).
Что же касается социальной (духовной) мотивации интереса людей, то
она отражает политические, моральные, семейные, национальные стороны
их деятельности, которые находят выражения, прежде всего, в отношениях
с другими людьми, в их уважении, в признании их значимости и места в
коллективе и т.д. Ведь в жизни, как правило, семья, друзья, коллектив ока-
зывают влияние на настроение, физическое состояние людей, отношение
их к работе и т.д. Поэтому удовлетворение потребностей людей является
важнейшим фактором воздействия на их поведение, решение проблем,
связанных с управленческой деятельности человека.
Вместе с тем практика подтверждает, что большинство людей стре-
мится осуществлять практическую деятельность в условиях ее хорошей
организации. А поддерживать это на должном уровне позволяют методы
распорядительные, организационные и др. Правильная организация произ-
водства – это показатель наилучшей управленческой деятельности кон-
кретно взятого сельскохозяйственного предприятия.
Существует несколько подходов и классификаций методов управле-
ния, которые можно разделить на следующие три группы:
1. Экономические методы управления. Они основаны на социально-
экономических законах и закономерностях развития объективно сущест-
вующего мира – природы, общества и мышления.
2. Организационно-распорядительные методы управления. Их
часто называют административными методами, что не совсем верно. Эти
методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех
уровнях хозяйствования и управления в сельхозпредприятии.
3. Социально-психологические методы управления. Иногда эти ме-
тоды называют воспитательными методами. Социально-психологические
методы управления основаны на формировании и развитии общественно-

Страницы