Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 419 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

419
– технические и технологические закономерности (это техника, но-
вейшие технологические приемы и конечные результаты производствен-
ной деятельности предприятия);
– организационные закономерности (организующие начала в любом
производстве исходят от самого руководителя предприятия, прежде всего);
– закономерности рыночных отношений (рыночный механизм – это
способ координации спроса и предположения, а также активной конкурен-
ции между товаропроизводителями).
Принципы управления выступают как руководящие правила и отве-
чают на вопрос, какими из них должен руководствоваться в своей практи-
ческой деятельности руководитель и специалист сельскохозяйственного
предприятия.
Основные принципы управления отражают объективную реальность,
существующую вне и независимо от сознания человека. Они объективны и
включают в себя:
– принцип единства политического и хозяйственного руководства
(этот принцип присущ каждой общественно-экономической формации);
– принцип демократического централизма. Он означает необходи-
мость разумного, рационального сочетания централизованного и децен-
трализованного начал в управлении;
– принципы единства отраслевого и территориального управления;
– принцип системности и комплексности – он требует одновременно
комплексного и системного подхода к управлению; системность – это не-
обходимость использования элементов больших систем и системного ана-
лиза в каждом управленческом решении, а комплексность – это необходи-
мость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон
и свойств);
– принципы единоначалия в управлении и коллегиальности в выра-
ботке решений;
– принцип научности – он требует построения системы управления и
ее деятельности на научных основах с учетом требований закона, дости-
жений науки и передового опыта (этот принцип должен обладать внутрен-
ней противоречивостью – противоречие науки и практики);
– ответственность каждого в организации управления производством
на любом участке практической деятельности (имеет особое значение в
рыночных условиях: с этим связано получение прибыли);
– принцип материальной и моральной заинтересованности
каждого в конечных результатах своего труда;
– правильный подбор, рациональная расстановка, подготовка и пере-
подготовка кадров;
– соблюдение законности в управление производством (соблюдение
государственно-правовых норм, положений и т.д.).

Страницы