Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 440 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

440
его полномочия и права обычно ниже полномочий руководителя предпри-
ятия или организации.
Штабные структуры управления создаются для:
– ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;
– освоения новой продукции, технологии и т.д.;
– решения внезапно возникшей неординарной задачи.
Основные достоинства ЛШСУ:
– наиболее эффективное использование производственного и управ-
ленческого потенциала для решения экстренно возникших проблем;
– наиболее эффективное решение оперативных задач без создания но-
вых организационных структур.
Основные недостатки ЛШСУ:
– нарушение принципа единоначалия и необходимость согласования
указаний штабов с решениями руководителей;
– определенная сложность в согласовании доводимых производствен-
ных заданий и штабных программ;
– сложности, возникающие при стабилизации психологического кли-
мата в коллективе;
– преобладание организационно-распорядительных методов управле-
ния.
Матричная структура управления. Для нее характерным является соз-
дание определенных групп работников для решения какой-то конкретной
программы или поставленной задачи.
Матричная структура построена на принципе одновременного подчи-
нения по вертикали и по горизонтали. Но в связи с тем, что основная цель
заключается в наилучшей реализации программы, то до окончания работы
над проектами все исполнители условно подчиняются руководителям про-
ектов.
Основными достоинствами МС управления являются:
– наиболее эффективно используется производственный и кадровый
потенциал;
– имеются огромные (неограниченные) возможности по созданию коллек-
тивов, отвечающих профессионально-квалификационным требованиям и пси-
хологически качествам;
– имеются все возможные для необходимой перестройки структуры
коллектива при постановке и решении новых задач.
Основными недостатками МС управления являются:
– объективная необходимость совершенствования структуры управ-
ления первичных производственных коллективов;
– серьезные проблемы при формировании психологического климата в
коллективе;

Страницы