Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 438 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

438
тикали в системе управления носят иерархический характер (субардинаци-
онный) – служебное подчинение младших старшим, по горизонтали – ко-
ординационный (согласование действий всех звеньев структуры управле-
ния). Между звеньями управления всех уровней устанавливаются связи
консультационного характера.
Взаимосвязь между отдельными звеньями управления и должностны-
ми лицами строится по линейной, функциональной и линейно-
функциональной (комбинированной) системам.
Организационные структуры управления (ОСУ) являются олицетво-
рением целостности и взаимосвязи элементов управления в управленче-
ской системе (на уровне сельхозпредприятия, фирмы, отрасли, региона и
т.д.). Но на каждом уровне эти структуры всегда имеют качественные раз-
личия, которые находятся в зависимости от специфики отрасли, уровня
специализации и концентрации производства, а также от спроса и предло-
жения рынка (рыночной ситуации) в системе национальной экономики
страны. Хотя «в каждый отрезок времени соотношение спроса и предло-
жения неповторимо».
Однако организационные структуры управления (СОУ) имеют целый
ряд характерных свойств:
– они структуры управления выражают определенную субординацию
сложившихся органов управления, отношения власти и подчиненности, за-
крепленные юридическими и нормативными актами, а также положения-
ми, уставами и другими документами;
– отражают определенную технологию управленческой деятельности,
процессы разделения и кооперации труда, а также последовательность
реализации управленческих процедур:
– органически объединяют (связывают) структуру и функции управле-
ния. Поэтому управленческие действия (любые) в производственной системе
не должны исходить от элементов, которые находятся и функционируют вне
ее органов структуры управления;
– осуществляют горизонтальную и вертикальную интеграцию про-
фессионально-квалификационного и функционального разделения труда.
По признаку ступенчатости исторически сложилось четыре основных
типа организационных структур управления: 2-, 3-, 4-ступенчатые и
комбинированные структуры управления.
Однако такой подход раскрывает только характеристику построения ап-
парата управления, но не затрагивает вопросы, касающиеся качественной его
характеристики.
Поэтому в сельскохозяйственном производстве выделяют бригадную
(2-ступенчатую), отделенческую (3-ступенчатую), цеховую (отраслевую) и
смешанную (комбинированную) структуры управления. Но наиболее про-
стой структурой управления является бригадная (2-ступенчатая).
Таким образом, в сельскохозяйственном производстве выделяют
структуру управления формальную, неформальную, типовую, линейную,

Страницы