Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 436 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

436
Требования к управленческой деятельности в современных условиях
хозяйствования можно выразить так: знает – может – хочет – успевает.
Поэтому можно сказать, что функции управления имеют универсаль-
ный характер. Они применены к любым социально-экономическим про-
цессам или системам.
Правомерным будет утверждать, что процесс управления возможен
только при условии существования обратной связи с управляемым объек-
том.
Например, процесс контроля основывается преимущественно на дан-
ных бухучета, т.е. на получаемой информации о фактическом состоянии
управляемого объекта. Следовательно, управленческий цикл может повто-
риться только при постоянном канале информации, через который поступают
сигналы об изменениях в объекте наблюдения.
Таким образом, учет и контроль выполняют функцию канала инфор-
мации, на основе которой управляемая система может принимать решение
о корректировке планов, улучшении процесса организации, администриро-
вания, координации и т.д.
Планирование – этот процесс предполагает наличие производствен-
ных заданий, норм и нормативов, смет затрат на производство по струк-
турным подразделениям предприятия.
Администрирование и мотивация направлены на выработку решений
и подкрепление их приказами, инструкциями по поводу использования ма-
териальных ресурсов и живого труда.
Координация представляет собой процесс согласования действий всех
работников аппарата управления для достижения поставленной цели.
Учет и контроль выступают в роли инструмента, который обеспечива-
ет все звенья аппарата управления информацией о состоянии объекта
управления.
Как трудовой процесс управление представляет собой множество це-
лесообразных действий (операций). По В.И. Голикову это: наблюдение,
фиксирование, преобразование, вычислительные действия, поиск и пере-
мещение документов, анализ информации, оценка вариантов, выбор наи-
лучшей программы действий, принятие решения, юридические подтвер-
ждения выбранного решения и т.п.
38.3. Структура управления предприятием
и пути ее совершенствования
Совокупность всех элементов и звеньев системы управления, а также
установленных между ними постоянных связей носит название организа-
ционной структуры управления (ОСУ). Структура отражает строение и
внутреннюю форму любой системы.
Применительно к сельскохозяйственному предприятию используются
следующие понятия: производственная структура, организационная струк-
тура, структура управления и ступень управления.
Производственная структура целиком и полностью зависит от специа-
лизации сельхозпредприятия, а определяется сочетанием отраслей в нем.

Страницы