Составители:
Рубрика:
434
Линейный персонал – это руководитель сельхозпредприятия любой
организационно-правовой формы, управляющий отделением и фермой,
бригадир комплексной бригады, заведующий мастерскими и т.д.
Функциональный персонал – это работники, которые выполняют спе-
циальные функции управления (бухгалтеры, агрономы, зоотехники, вете-
ринарные врачи, экономисты, инженеры, строители и т.д.).
Обслуживающий персонал – это работники, обеспечивающие созда-
ние необходимых условий для нормальной и эффективной деятельности
аппарата управления (учетчики, агенты-экспедиторы и т.д.).
Поскольку содержание и формы функций управления весьма разнооб-
разны, то именно с этим связана необходимость их классификации.
Во-первых, по содержанию самого управленческого труда различают:
управление подготовкой производства, управление кадрами, управление
снабженческо-сбытовой деятельностью.
Во-вторых, по объекту управления: управление отделением, брига-
дой, цехом, звеном, предприятием.
В-третьих, по видам деятельности: управление экономическое (хозяй-
ственное) организационное, социальное и иное.
В четвертых, по однородности работ: управление общее (линейное),
социальное и обслуживания.
Планирование, как основная функция управления, определяет план
действий и конечную цель управления, а также пути и средства их дости-
жения с учетом единства функционирования и развития.
Прогнозирование – это определение системы вероятных целей функ-
ционирования и развития социально-экономических систем, а также веро-
ятных путей и способов их достижения. Отличие этой функции управления
от других состоит в том, что она не имеет характера активного воздействия
субъекта управления на объект управления.
Координирование (регулирование) – это процесс согласования отдель-
ных процессов управления, который направлен на устранение отклонений в
функционировании социально-экономической системы и действий непосред-
ственных исполнителей от заданных плановых значений или от естественно-
го хода развития событий, связанных с процессом производства. То есть, ре-
гулирование призвано обеспечивать поддержание управленческого субъекта
и объекта в заданных для них границах, а если есть необходимость, то уст-
ранить возможные отклонения.
Организация – это научное обоснование и выбор элементов управ-
ляющей и управляемой систем, а также установление временных и при-
чинно-следственных связей между ними.
Контроль – это систематическая проверка всех сторон деятельности
объекта управления в соответствии с установленными требованиями или ре-
шениями, а также выявление степени соответствия текущих показателей
плановым или проектным заданиям.
Учет – это одна из важнейших форм контроля (выполнение плана, за-
дания, решения, поручения и т.п.).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 432
- 433
- 434
- 435
- 436
- …
- следующая ›
- последняя »
