Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 433 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

433
В этой системе выделяются две подсистемы – производство и аппарат
управления. Причем, если первая является объектом управления, то вторая
– субъектом.
В объекте управления процессы направлены на материально-
вещественный результат, информационная же сторона процесса носит
подчиненный характер. Что же касается субъекта управления, то здесь все
наоборот, т.е. субъект управления в большей мере связан с информацион-
ным процессом, а материальная сторона носит подчиненный характер.
Таким образом, управление предприятием представляет собой вид
деятельности, направленной на регулирование хода производственных
процессов в соответствии с поставленной целью.
Следует иметь в виду, что понимание процесса управления не остает-
ся постоянным и находится в динамичном состоянии. Если на ранних ста-
диях исследования сущности управления система сводилась к одному или
нескольким элементам (управляющая система и объект управления трудо-
выми ресурсами и процессами, блок управления материально-
вещественными и энергетическими ресурсами и т.п.), то в дальнейшем
пришло понимание того, что система является многоэлементным образо-
ванием.
38.2. Сущность, содержание и развитие функций управления
сельскохозяйственным предприятием
Слово функция (от лат. слова funcie) означает обязанность, круг дея-
тельности, назначение, роль.
Функции управления – это относительно обособленные направления,
особые виды специализированной управленческой деятельности, выде-
лившийся в процессе разделения управленческого труда, которые позво-
ляют осуществить определенное воздействие на управляемый объект для
достижения поставленной задачи.
Функции управления занимают одно из центральных мест в управ-
ленческой деятельности и тесно связаны со многими категориями науки
управления. Среди них: структура, метод, техника, кадры, информация,
управленческие решения.
Поскольку функции управления наиболее полно характеризуют ак-
тивность управляющей системы, то считается целесообразным классифи-
цировать их по обыкновенному содержанию. Так, основные функции
включают в себя: планирование, прогнозирование, регулирование, органи-
зацию, контроль, учет и анализ.
Каждая функция управления, являясь самостоятельным и целенаправ-
ленным видом деятельности, подразделяется на отдельные части, которы-
ми являются операции и элементы.
В составе аппарата управления выделяют персонал: линейный, функ-
циональный и обслуживающий.

Страницы