Составители:
Рубрика:
456
В условиях рынка роль руководителя особо значима в разработке и
претворении в жизнь стратегии предприятия, в создании производства как
единого целого. В этом отношении он подобен дирижеру оркестра. Но он
одновременно является и композитором.
В ведущих странах Запада сегодня отнюдь не инженер главная фигура
в хозяйственном управлении. В США, например, на рубеже 80-х гг. двадца-
того столетия всего 10% высших руководителей ведущих компаний и фирм
были специалистами в области технологий. Большинство же хозяйственных
руководителей там не имеют инженерной подготовки, это выпускники школ
бизнеса или экономисты, специалисты по финансам и юристы. В Японии
уделяют больше внимания чисто технической подготовке хозяйственных
руководителей, но и там хозяйственный руководитель – преимущественно
бизнесмен, а не инженер.
В рамках учебных программ вузов Японии уделяется особое внимание
формированию у обучающихся трех групп навыков: технологических, ком-
муникативных и концептуальных. Например концептуальные навыки – это
искусство прогнозировать события, планировать деятельность больших
групп людей, принимать ответственные решения, определять политику раз-
вития организации.
Контрольные вопросы
1. Назовите имена ученых, первые работы которых были посвящены
теории и практике управления.
2. Кто является творцом классической школы «научный менеджмент»?
3. Что такое управление?
4. Что такое субъект и объект управления?
5. Назовите особенности процесса управления.
6. В чем состоят заслуги классической школы?
7. Что такое функция управления?
8. Назовите принципы управления.
9. В чем различие линейной, функциональной, смешанной и матричной
структур управления?
10. В чем состоит отличие производственной и организационной
структур управления?
11. Назовите пути совершенствования структур управления сельскохо-
зяйственным предприятием.
12. Что представляет из себя информация и какую роль она играет в ор-
ганизации труда управленческих кадров?
13. Какие требования предъявляются к управленческому решению?
14. Назовите факторы, которые влияют на качество и эффективность
управленческих решений.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 454
- 455
- 456
- 457
- 458
- …
- следующая ›
- последняя »
