Составители:
Рубрика:
455
– получение дополнительной информации о коллективе и окружаю-
щей среде;
– создание новых социальных институтов (например, группы прими-
рения).
Таким образом, все созидательные функции, которые реализуются
конфликтными ситуациями и конфликтами, как правило, способствуют в
определенной степени развитию и стабилизации социально-
психологического климата в коллективе.
Так, при численности коллектива, состоящего из двух–трех человек, про-
блемы могут быть очень острыми, особенно при работе в экстремальных
условиях (космические экипажи, маяки, метеостанции и т.д.). В этих случа-
ях уделяется особое внимание подбору работников с учетом их психологи-
ческой совместимости.
С ростом численности коллектива, как правило, происходят наиболее
сложные процессы, которые не только ухудшают психологический климат,
но и способствуют росту количества конфликтных ситуаций и конфликтов.
Кроме того, происходит дробление коллектива, выделяются формальные и
неформальные лидеры. Формальный лидер – это лицо, которое админист-
ративно наделено правами и полномочиями. Неформальный лидер – это
лицо, которое пользуется авторитетом и уважением в коллективе в силу
профессионального и практического опыта, мудрости, компетентности,
привлекательности, добропорядочности и т.д.
Все эти тонкости каждый руководитель и специалист должен знать и
учитывать сполна в своей практической управленческой деятельности в
современных условиях хозяйствования.
В то же время лидер и руководитель не одно и тоже. Руководитель –
это лицо, как уже отмечалось, наделенное авторитетом власти над другими
людьми или коллективом. Лидер – это формальный или неформальный ру-
ководитель (вождь, организатор, предводитель), который может объеди-
нить и сплотить вокруг себя единомышленников, способен представить
коллективу перспективу развития, пути и методы решения сложнейших
проблем. Лидер, как правило, обладает неординарными ораторскими спо-
собностями (качеством), а руководитель – не каждый и не всегда. Главное
качество лидера – это глубокое знание психологии личности, коллектива и
народных масс. Его отличают: глубокая убежденность в правоте своей
идеи, профессионализм, психологическая устойчивость, высокие мораль-
но-этические качества, способность к компромиссам и т.д.
В связи с расширением самостоятельности и независимых ни от кого
действий сельскохозяйственных предприятий возрастает значение таких
качеств у руководителей, как профессиональная компетентность, умение
видеть перспективу, брать ответственность на себя. Он должен быть при-
мером во всех делах, а порой и рисковать с расчетом на большой успех.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 453
- 454
- 455
- 456
- 457
- …
- следующая ›
- последняя »
